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寧波
企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
(1)環(huán)境分析
首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)現(xiàn)行管理模式和業(yè)務流程，現(xiàn)有信息化的狀況。找出與國內(nèi)外同行在管理和信息化兩個層面上的差距，找出管理和信息化與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的差距。論述企業(yè)信息化的必要性。
(2)信息化戰(zhàn)略
根據(jù)環(huán)境分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)信息化的愿景和使命，制定企業(yè)信息化的長遠目標和近期目標，說明信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中所起的作用。
(3)設計信息化總體架構和分系統(tǒng)功能
總體架構描述系統(tǒng)運行環(huán)境，各大功能模塊的組成和他們之間的關系。各分系統(tǒng)的詳細功能描述。
(4)應用軟件及供應商的選擇建議
根據(jù)管理需求，進行ERP軟件和服務供應商的選擇。其選擇方法下文將有詳細論述。
(5)計算機及網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計
根據(jù)應用需求，設計計算機網(wǎng)絡的拓撲結構，詳細羅列系統(tǒng)軟件和硬件配置清單。
(6)實施計劃
制定項目實施計劃，考核點。
(7)經(jīng)費預算
包括軟件購置費，硬件購置費，咨詢服務費，培訓費，運行維護費，不可預見費。其中咨詢服務費往往被中國企業(yè)忽視或大大低估。
(8)風險分析
對上述方案要進行技術可行性，經(jīng)濟可行性，風險分析和規(guī)避方法。
企業(yè)信息化是一個高投入，高風險，高收益的項目，少則百萬，多則上千萬元的投資。企業(yè)有了這樣一份信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領導才有可能做出正確的決策。
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