分公司財務人員的績效考核與薪酬管理是什么

績效考核與薪酬管理二者的概念

1.?績效考核

績效考核是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及工作業績進行真實地評估，并運用評估結果對其將來的工作行為和工作業績進行正面引導的過程和手段。

企業實施績效考核的目的是達成目標，通過分解目標，施以年度、季度以及月度等過程管理，即不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核可以幫助企業達成目標。

同時績效考核也是一個不斷的制定計劃、執行、檢查和處理的循環過程，換句話說也就是一個不斷發現問題和解決、改進問題的過程。

績效考核的的利益將直接員工的工資掛鉤。職場人士都清楚，工資一般由兩部分組成，即固定工資和績效工資。績效工資與績效考核緊密相關。績效考核可以促進企業和員工共同成長。因為通過績效考核可以找到員工間的差距，促進其職業技能的提升，這樣也就使企業獲得了人力資源的巨大能量。結果便是企業和員工二者雙贏的局面。

2.?薪酬管理

在上文中已經提及薪酬管理的概念，即在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配以及調整的動態管理過程。薪酬管理的目標是因人力資源戰略而設立的，以此薪酬管理間接服務于企業發展戰略。

嚴格的講，薪酬管理要實現效率目標、公平目標以及合法目標。所謂效率目標既包含薪酬給組織績效帶來的最大價值，又包含成本控制，薪酬管理效率目標的本質就是用適當的薪酬成本給企業帶來最大的價值。而公平目標就是分配公平、過程公平和機會公平。企業在薪酬管理中要切實做到公平并非易事，其中領導的喜好、個人情感、人際關系的諸多主觀因素將直接影響薪酬管理的公平和公正。所謂合法目標，就是指企業實施的薪酬制度要符合國家、地方的法律法規、政策條例的要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利等要求規定。

績效考核與薪酬管理二者的關系

目前，企業已將績效考核與薪酬管理緊密結合，不在單純追求績效，而是要將績效考核與薪酬管理作為統一的管理機制，讓二者結合起來，共同發揮作用來完善企業的管理機制。

1.?績效考核與薪酬管理有機結合的方式

企業要想實現績效考核與薪酬管理的有機結合，首先，必須設置完善、科學的管理體系。一套完善、科學的管理體系在一定程度上對企業的發展起到積極的促進作用，能夠為企業管理釋放無限正能量。而企業的績效考核與薪酬管理的有機結合就需要完善的、科學的管理體系做保障，這樣才能充分發揮二者的積極作用，提高企業自身的生產效益與發展速度。

其次，要提高績效考核與薪酬管理人員的綜合素質。這是績效考核人為主觀因素最為嚴重的環節。必須保障人力資源部門責任的真實性、有效性，方可實現績效考核的有效實行，也確保了績效考核的公平性。企業要提升考核人員的素質就需要對其進行專業化、系統化、全面化的培訓，并對培訓結果進行嚴格的考核，以此確保績效考核實施的公平和公正。

第三，要使績效考核與薪酬管理有機的結合需要建立健全考核評價的反饋機制。考核工作是否能夠發揮其有效性與真實性，是否能夠為企業發現優秀人才以及能否增加企業實際的生產效益等都需要完善、科學、有效的反饋機制做保障，方可得以解決。

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