建市〔2008〕226號(hào) 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，總后基建營(yíng)房部，國(guó)資委管理的有關(guān)企業(yè)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)： 　　為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的精神，推進(jìn)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)，我部組織制定了《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問(wèn)題，請(qǐng)與我部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司聯(lián)系。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○八年十一月十二日 關(guān)于大型工程監(jiān)理單位 創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 　　為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的精神，推進(jìn)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)，適應(yīng)我國(guó)投資體制改革和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的需要，提高工程建設(shè)管理水平，增強(qiáng)工程監(jiān)理單位的綜合實(shí)力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。 　　一、工程項(xiàng)目管理企業(yè)的基本特征 　　工程項(xiàng)目管理企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的企業(yè)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征： 　　（一）具有工程項(xiàng)目投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理等方面能力，能夠在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過(guò)程或分階段項(xiàng)目管理服務(wù)。 　　（二）具有與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等方面滿足開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。 　　（三）掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。 　　（四）擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。配備與開(kāi)展全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。 　　 （五）具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，遵守國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。 　　二、創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的基本原則和措施 　　創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的大型工程監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)建單位）要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和與國(guó)際慣例接軌的需要，因地制宜、實(shí)事求是地開(kāi)展創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工作。在創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)以工程項(xiàng)目管理企業(yè)的基本特征為目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分步實(shí)施。 　　（一）提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo) 　　創(chuàng)建單位要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理組織模式；創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)是適應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策要求，是工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化發(fā)展的市場(chǎng)需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。 　　（二）完善組織機(jī)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制 　　創(chuàng)建單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需求，設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理制度，逐步完善工程項(xiàng)目管理服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，配備滿足項(xiàng)目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 　　（三）完善項(xiàng)目管理體系文件，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件 　　創(chuàng)建單位應(yīng)逐步建立完善項(xiàng)目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，改善和充實(shí)工程項(xiàng)目管理技術(shù)裝備，建立工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，形成工程項(xiàng)目管理綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，檔案管理制度健全完善。 　　（四）實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 　　創(chuàng)建單位應(yīng)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)多種渠道、多種方式，有計(jì)劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，特別是具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，并通過(guò)績(jī)效管理提高全員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 　　（五）樹(shù)立良好的職業(yè)道德，誠(chéng)信開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù) 　　創(chuàng)建單位應(yīng)通過(guò)交流、學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化職業(yè)道德教育，制定項(xiàng)目管理職業(yè)操守及行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信守合同，能夠與業(yè)主利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)?shù)亻_(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)活動(dòng)。 　　三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 　　創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,各地建設(shè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 　　（一）各地建設(shè)主管部門要從本地實(shí)際出發(fā)，優(yōu)先選擇具有綜合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)或具有甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)的大型工程監(jiān)理單位，加以組織和引導(dǎo)，促使其積極參與創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)。要在深入動(dòng)員的基礎(chǔ)上，制定周密的計(jì)劃，并組織其實(shí)施，幫助創(chuàng)建單位落實(shí)規(guī)定的條件，使其能順利開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。 　　（二）各地建設(shè)主管部門要加大對(duì)社會(huì)化、專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場(chǎng)的培育和引導(dǎo)，加大對(duì)創(chuàng)建單位的扶持力度，支持創(chuàng)建單位在政府投資建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要引導(dǎo)非政府投資項(xiàng)目的業(yè)主優(yōu)先委托創(chuàng)建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)。鼓勵(lì)創(chuàng)建單位在同一工程建設(shè)項(xiàng)目上為業(yè)主提供集工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理為一體的項(xiàng)目管理服務(wù)。 　　（三）鼓勵(lì)創(chuàng)建單位與國(guó)際著名的工程咨詢、管理企業(yè)合作與交流，提高業(yè)務(wù)水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建自主品牌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 　　（四）中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)及有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)要積極協(xié)助政府部門落實(shí)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的理論研究，深入調(diào)查了解工程監(jiān)理單位在創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題；要發(fā)揮企業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶作用，積極做好項(xiàng)目管理工作的總結(jié)、交流、宣傳、推廣和專業(yè)培訓(xùn)工作；要加強(qiáng)行業(yè)自律建設(shè)，建立完善誠(chéng)信體系，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為。 　　（五）各地建設(shè)行政主管部門可結(jié)合本地實(shí)際情況，制定大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的具體實(shí)施細(xì)則。