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寧波
2020年如何遏制民營企業倒閉
如何遏制民營企業的倒閉，首先要建立具有企業特色的企業文化，理解“文化”的精神決定外在，無形決定有形，民族生存和發展最根本的動力是一種精神文化，民營企業也是如此。重視“企業文化”始終決定著企業的發展壯大，文化是企業的一切，是企業管理活動的核心。第二，不僅有戰略，還有戰略。戰略設計意味著只有有了戰略才能有未來。明確正確的企業目標是企業戰略的第一步。一是建立企業經營決策機制。企業管理團隊還應建立一套內部決策機制。它不僅注重計劃的組織，計劃高于計劃，執行高于決策，執行高于創造性。一個企業的管理權與管理權分離必然導致效率低下，兩權融合的結構必然導致對企業最高權力的盲目服從。第三，放棄家庭化，家庭成員的個人利益和商業利益并不總是一致的。變“人治”為“法治”，變“家族管理”為“人才管理”。中小企業發展需要一支穩定、可靠、忠誠的核心管理團隊。讓團隊成員充分體現自己的價值。每個人都有不同的需求。企業家必須研究團隊成員的需求，正確引導和滿足他們。只有這樣，他們不僅可以網絡化、留住人才，還可以形成一個完整的管理轉型和企業發展團隊。
第四，如果企業里沒有人，就什么都沒有了。中小民營企業要摒棄自私、冷漠、不尊重人才的做法。譚方先生建議中小企業實行“外派請進來”的辦法，即加強對企業內部人員的培訓。有時他們需要通過培訓來吸引有利于企業發展的人才。
在商界，沒有人說你應該是一頭大象。要有大到成功的胸襟，健康到經得起經濟的起伏，堅強到影響市場，聰明到避開發展道路上的陷阱。總之，如果一個中小企業重視這些問題，我不敢說一定會成功，但至少不會有非常痛苦的失敗。只要突破這些瓶頸，就可以一步步從小企業走向中小企業，再走向大企業。你知道嗎
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