為加強成本控制，降低成本，提高市場競爭力，根據國家有關法律法規，結合利維斯投資（集團）有限公司（以下簡稱“集團公司”）成本管理的要求，制定本制度。成本管理應以市場為導向，以質量保證為前提，以過程控制為環節，以標準化操作為手段，以經濟效益為目的。成本監控的任務是遵守國家有關法律、政策，實行成本崗位責任制，完善成本管理制度，形成有效的成本監控體系，努力降低成本，提高經濟效益。成本控制的主要工作是建立事前成本預測優化、事中動態控制、事后分析評價的動態循環體系，逐步提高集團公司投資的成本效益比。第二節開發成本控制一、前期成本控制1。進行市場調研，分析判斷市場走勢，及時向集團公司管理層提供反饋，供決策參考。根據集團公司業務發展規劃、發展能力和市場情況，確定項目發展計劃，組織各方面專業人員對擬建項目進行實地考察，進行項目調查、選址和初步規劃，并提出項目建議和發展思路。

3。新項目立項時，應向集團公司提交詳細的可行性研究報告，并在立項聽證會上由集團公司討論批準。可行性研究報告除應包括地塊基本情況、周邊環境及發展趨勢、合作伙伴背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏、市場定位等內容外，還應包括以下內容：

（1）成本估算，控制目標及措施；

（2）投資效益計算、利潤計算現狀及安排；

（3）稅收環境及其影響；

（4）資金計劃；

（5）招標方案（僅限招拍項目）；（6）投資風險評估及相應對策；（7）項目綜合評價意見。

4。如果合作條件或招標拍賣條件等關鍵因素在項目成立后發生變化，對我方產生重大不利影響，則項目應重新成立。招標、拍賣項目的投標不得超過集團公司核定的最高限價；合作建房項目應當充分考慮地價及相應資金成本的支付方式。

6。招標、拍賣合同或合作開發合同經集團公司法務部審核后正式簽訂。（1） 集團內部能夠完成的規劃設計工作，由集團自行完成；（2）需要委托設計院完成的規劃設計工作，原則上以招標方式進行，并經結算。總體規劃設計方案（必須包括工程造價控制的總體目標）應提交“規劃設計方案聽證會”審查，經批準后方可進行下一階段的設計（如初步設計、延伸初步設計、施工圖設計等）。在每一階段，都必須要求設計單位下達“設計預算”，在與上一階段預算認真分析比較的基礎上，編制項目的“工程造價預算”，確定各造價項目的控制目標，以控制下一階段的設計。施工圖設計合同應明確對鋼筋、混凝土等建筑材料消耗的要求，并明確設計單位的施工圖預算原則上不得突破我方編制的工程造價預算。無特殊技術要求的，設計單位不得明確施工、材料供應單位。

5。設計、工程、預算人員應與監理人員組成聯合小組，共同對施工圖的技術性、安全性、完整性、經濟性（含竣工后物業管理費）進行審查，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位改正以避免或減少因設計不合理甚至失誤造成的投資損失和浪費。第三，施工招標過程中的成本控制。

2。主體施工單位的選擇必須采取公開招標或邀請招標的方式進行。你知道嗎