一、員工績效工資如何分配

效益工資的來源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調(diào)動職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。

(一)基數(shù)確定分配。

實行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責(zé)任中心、非責(zé)任中心三個層次分別確定基數(shù)進行分配。

(二)系數(shù)確定分配。

未實行責(zé)任成本或無法實行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù)，水平，責(zé)任大小，崗位難易程度，一線與二、三線的區(qū)別，腦力勞動與體力勞動，室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過群眾評議確定分配方案，可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進行分配。

(三)系數(shù)分配具體操作方法。

1、確定一個科學(xué)合理的工資收入結(jié)構(gòu)。

公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點對傳統(tǒng)的等級工資制度從總體上進行了全新的設(shè)計。

2、基本工資制度實行“崗技工資制”。

崗位技能工資制只有實行動態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用。

主要內(nèi)容：

(1)崗位工資和勞動人事制度相配套。

(2)技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力，技能高低，參考本人原等級工資而設(shè)立，主要反映員工積累勞動的貢獻。

(3)堅持崗技工資重點向一線崗位傾斜，向腦力勞動崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險崗位傾斜，以鼓勵員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，鼓勵員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動，穩(wěn)定一線崗位的職工隊伍，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)。

(三)工資總量靠效益，個人收入靠貢獻。

(四)營業(yè)員技術(shù)等級津貼的考核發(fā)放。

(五)做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作。

在效益工資分配管理中，以經(jīng)濟效益定分配，管理、服務(wù)質(zhì)量定獎懲，按月體現(xiàn)。

(六)正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系。

(1)全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動實績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。