一、工薪調整
工資調整是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果,對員工工資級別進行調整。
工資調整要遵循如下原則:
①經濟性原則。要有穩定的資金來源和充分的經濟基礎,工資調整建立在效益不斷提高的基礎上。
②科學合理原則。要協調好各方面的關系,保證國家、集體和個人的不斷發展。
③合法性原則。要符合國家的有關政策和法律。
④獨立性原則。工資調整制度的各個組成部分各有特定的作用對象與方式,各個薪酬部分的調整辦法應各自獨立,不能混淆或替代。
二、類型
①考核升級制。即在考核員工的勞動能力及工作業績的基礎上,依據技術(業務)標準提高員工的工資等級,按規定的級差增加員工工資。考核升級制的員工工資升級條件主要包括勞動能力、勞動態度和勞動貢獻三個方面,有利于促進員工鉆研業務,努力工作,提高績效。
②自動增薪制。自動增薪制是指主要根據員工平時的表現,只要能夠履行崗位職責,完成規定任務,均可自動加薪的工資調整制度。自動增薪制主要包括薪級內定期增加工資、工齡增長增加工資、工資指數化增加工資(根據物價上漲情況相應增加工資)、自然提升增加工資(3~5年升高一級工資)。
③定級調薪制。定級調薪制包括學徒出師和大中專畢業生見習期滿后定級增薪,包括調動工作的員工定級定薪,提升職務的員工定級調薪等。
④新人保障調薪制。新人保障調薪制是指,企業在引進有經驗、規定年資內的新員工時,對其在其他組織的工作經驗和資歷予以認定,并在底薪上按薪酬標準給予調薪,從而使新員工獲得收入保障。
⑤效益調薪制。效益調薪制主要有兩種方式:一是因薪酬標準調整而調整員工工資;二是根據員工計酬績效(企業或部門效益等)的變化而臨時調資。前者可以是因為企業經濟效益提高、改善薪酬關系、引導員工合理流動等而進行員工工資調整,但一般調整后就不便調回,要固定計入勞動成本。后者是一種彈性調薪,員工的工資調整隨著企業的經濟效益好壞而浮動;這類調薪一般應涉及所有員工。
三、工資調整通知書
公司員工工資調整通知書財務部:公司員工,于年月入職,在公司已工作年月,現在部門(項目)擔任工作(職務),現每月工資是元,該員工自入職以來,認認真真工作,對公司的發展做出了自己應盡的責任,該員工的能力也在不斷的提升和進步,考慮該工種的市場價及其他同級工種員工資平行。現同意該員工的工資從年月調為每月元,請財務部執行。項目經理:年月日
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