一、一般工程質(zhì)量標準怎么填?

填合格，然后附加可以填寫達到什么標準，如：達到魯班獎標準、達到國優(yōu)標準等。不能填寫優(yōu)秀，新的資料管理規(guī)程質(zhì)量標準只有合格與不合格，沒有優(yōu)秀。

工程質(zhì)量標準的填寫需要注明工程勘察、驗收的結(jié)果等的內(nèi)容，具體的填寫規(guī)則如下：

1、建筑工程施工質(zhì)量應符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2、建筑工程施工質(zhì)量應符合工程勘察、設計文件的要求。

3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。

4、工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。

6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

7、檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

9、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。

10、工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。

二、如何確保工程質(zhì)量?

1、科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

如果工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果是不合格，那么在表格上就只能如實填寫不合格，針對不合格的工程質(zhì)量標準，如果沒有挽回的余地了，那所謂的工程就有可能直接報廢。工程質(zhì)量不合格是直接會威脅到人民生命財產(chǎn)安全的，所以相關(guān)的質(zhì)檢單位絕對不能打馬虎眼。

工程質(zhì)量責任由承包方承擔之一般原則

工程質(zhì)量保證金退還時間是多長時間？

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