第二、現金流量表要真實反映企業情況，很多報表對現金流量表不重視，以搞平為目標，結果就是現金流量嚴重失真，當然，也有的是故意的。

第三、附注要簡單明了，附注是報表的重要補充，個人以為，好的附注對報表中重要項目10%以上變化的，都應該加以說明，對變化30%以上的不重要項目也要仔細說明。說明要簡單明了，讓非專業人士能看明白。

一、關于現金流量表

1、很多企業編現金流量表都很隨意，要判斷現金流量表是否準確很簡單，關注投資活動現金流量和籌資流量現金流量就行，這兩大項與資產表聯系很緊密，對照一下就是分析出編的對不對。相應的，這兩項對了，那經營性現金流量凈額就不會有大問題。

2、如果判斷經營性現金流量的其中項目質量如何呢，關注一下支付的其他和收到的其他項目，很多人編不平現金流量表時就會把差額擠到這兩項，如果這兩項目有比較大的數字(要與企業規模結合看)，那經營性現金流量可能會失真。

3、很多人都喜歡了解一個企業的工資水平，把現金流量表中支付給職工以及為職工支付的現金發生額除以這個企業的人數就能算出該企業平均工資了。

4、有些企業想隱藏利潤時會在年終預提一些應付職工薪酬，與現金流量表對照一下，如果本年和上年支付的工資沒有太大變化，那應付職工薪酬也不應該有太大變化(有些企業可能會有部分年終獎當年計提下年發，這是正常的)。

5、把銷售商品、提供勞務收到的現金與營業收入對照看，一般來說前者要大于后者，如果前者比后者小很多就要小心了，這有兩個可能，一是大量應收款沒有收回，二是該企業可能有部分收入沒有實質現金流。

二、年報審計中不容易發現的問題

1、貨幣資金：作為資產類科目，審計一般會關注它的期末數字的真實性，確會忽略它的發生額，記得發銀行詢證函，對銀行對賬單，卻少有人認真核對流水，嘿嘿，以本人經驗來看，這里面問題多了去了，而且出了問題的，一般問題都很嚴重。

2、應收票據：這個科目中的銀行承兌匯票應該劃入貨幣資金類，商業承兌匯票應劃入應收賬款，因為銀行承兌是可以直接背書支付的有價證券，流通性比定存還強，但出問題的風險比定存大多了，如果你手上有一筆大額的承兌匯票，還有六個月到期，公司的內控又不是很強(很多公司會按制度要求每個月對下銀行對賬單，但不會每個月都核對匯票)，那么恭喜你，發財的機會來了。商業承兌匯票呢，按準則規定，可以不提壞賬準備，這就有操控利潤的空間了，比如有一筆三年以上的應收賬款未收回，按要求可能全額提壞賬準備了，會計可以向對方提出錢可以暫時不要，但年終要開一張商業承兌出來，這樣問題就解決了。

三、財務監管中須要注意的問題

這方面問題是很復雜，也是財務最難解決的，如果你能搞定這方面的問題，你就成大神了

很多會計的監管停留在復核原始單據上，給我的單子我就核，核真實性，核數字對不對，這樣做不能說不對，但老板不重視財務也就可以理解了。

下面就聊聊財務監管要注意的一些方面，這東西很復雜，各行各業又不一樣，說的有不足之處請指正補充，不然叔就不說了!!!(以下監管主要指集團公司)

1、管錢：貨幣資金財務監管最重要的一環，叔建議所有大中型集團公司都應實行資金歸集，為了統籌安排，效益最大化，也是為了資金安全，一個小出納把錢拿去炒股，炒期貨，放貸的案例實在太多，都是監管不力的問題，子公司太多，人的素質有高有低，有制度也很難做到執行到位，所以把資金收上來，統一管理才是王道!收上來怎么管就看各企業具體情況了，可以開個話題另說。

2、管存貨：一方面是核算管理，主要是成本的歸集，要重點關注制造費用，就是期間費用資本化，調節利潤，建議做好制造費用的財務分析，同時把制造費用明細項簡化，業務招待費、辦公費之類的科目千萬不能設。還有就是庫齡問題，務必做好庫齡分析，一年以上的存貨必須提跌價，讓下屬單位認識到長庫齡對業績的影響。

3、管投資：最好不要讓下屬單位有投資理財的權限，經營就是經營，投資還是交集團管理好，里面水太深，風險也大，權力一分散，就沒法管理了。

4、管往來：往來的管理重點在授信管理，要統一授信制度，可以通過信息化把授信期固定好，超期的不許再發貨。

5、管銷售：這個最重要，也最不好管理，叔建議集團公司最好能上收采購權，可以設一個專門的采購公司和一個專業的銷售公司，一個集團最好只有一個進口，一個出口。這樣做也問題，就是你不能保證采購公司或銷售公司的專辦人員不會出問題，建議讓用料公司也參與采購，最少有個建議權，相互制衡。