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寧波
財務計劃與預算做好的小訣竅
在講預算之前，先來說說別的。最近看了一本KPMG出的書BeingtheBest。很有啟發，講的是在當今新的時代，CFO的角色轉換。CFO以前的工作可能是以成本費用控制、財務報告和合規性申報為主。而現在的CFO越來越把工作的重點放到戰略分析、長期規劃、投資人關系、公司理財、兼并收購以及應付公司全球化帶來的挑戰等方面。有一位CFO就說，他現在的工作是用100%的工作時間去“提升企業未來的價值”。中間有兩層意思，一是要關注公司以創新的融資方法進行全球化收購，以擴大公司的規模。二是，在此過程中，盡量降低公司的風險，從而減少可能的損失。
另外，書中還提到一種很時髦的說法是，CFO應該成為businesspartner。也就是說專業財務人員不僅僅是做好帳、管好錢，更要指引公司業務向最好的方向發展，同時要充分利用好公司資源，保持最好的投資回報。當然，這還涉及到財務管理人員的影響力。影響力越大，對企業長期規劃的參與度就越高，從而就越有可能成為其他高層主管身邊的businesspartner。
說到這里，你也許就會問，這跟我們要討論的預算有什么關系?當然有啦。我在這里想先給我們的主題戴上一個大帽子。財務計劃與預算，不僅僅是堆砌數據，而是體現出財務人員對企業業務發展真正的參與度。財務工作的質量，并不僅僅是記賬和報表的準確性、及時性。做到這些，只能說是個好財務人員。更好的財務人員，可以從計劃和預算中體現出他的價值。)
如果你現在就是企業里的財務人員，我問你一個最簡單的問題：你做的預算有人看嗎?請用“是”或“不是”來回答。如果是，那么各部門會按照此嚴格執行嗎?另一個問題：你們公司在做出任何大型的投資項目決定之前，有傾聽財務部的意見嗎?財務部門有一票否決權嗎?財務對項目實施與否的影響力有多大?如果你對上述的問題回答是否定的，或者是大部分否定的，那么說明公司并沒有把你或你做在的部門當作真正的財務管理專業人員。他們看來，你們只不過是比較復雜的計算器而已。
因而，我想問，我們為什么要做預算?這比搞清楚“什么是預算?”更重要。
以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復雜的法律問題，歡迎登陸律霸網進行律師在線咨詢。
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