中國少年先鋒隊是少年兒童的群眾組織，是少年兒童學習實踐的學校。由少先隊員擔任大、中、小隊干部是少先隊組織教育的重要方面，是實現(xiàn)少先隊員自我教育、自我管理、自我服務的重要途徑，也是少先隊基層組織建設的重要組成部分。長期以來，廣大少先隊員在擔任隊干部的過程中受到了教育，得到了鍛煉，提高了素質(zhì)。為貫徹落實江澤民同志關于教育問題重要談話的精神，充分發(fā)揮少先隊干部在少先隊工作中的積極作用，使廣大少年兒童在少先隊的組織里鍛煉多方面的興趣和能力，從小培養(yǎng)關心他人、服務他人、熱愛集體的優(yōu)良品德，進一步加強少先隊基層組織建設，現(xiàn)就做好少先隊干部任職工作通知如下。

　　一、提高對做好少先隊干部任職工作重要意義的認識

　　做好少先隊大、中、小隊干部任職工作是少先隊組織的一項重要任務。少先隊組織通過這項工作給少先隊員提供了一個服務集體、服務他人的機會，提供了一個鍛煉能力，培養(yǎng)積極進取精神的機會。在選舉少先隊員擔任隊干部的過程中，對每一個少先隊員又是一次學習、實踐民主和接受集體主義教育的機會。做好這項工作對健全少先隊組織建設，促進少年兒童健康成長有著重要意義。

　　做好少先隊干部任職工作是實施素質(zhì)教育的要求。實施素質(zhì)教育要求面向全體學生，尊重學生身心發(fā)展特點和教育規(guī)律，為學生的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，使學生生動活潑、積極主動地得到發(fā)展。充分利用好少先隊干部的崗位，能夠為少年兒童創(chuàng)造更有吸引力的鍛煉機會和條件，調(diào)動少年兒童追求進步、關心集體、服務他人的良好品質(zhì)，充分體現(xiàn)少先隊組織的育人思想和素質(zhì)教育的內(nèi)在要求。

　　做好少先隊干部任職工作是滿足少年兒童自身成長需求的重要途徑。充分利用好少先隊干部的崗位，使更多的隊員有機會做隊的工作，有利于充分發(fā)揮少年兒童的自主性、創(chuàng)造性，滿足他們的自尊需求、表現(xiàn)需求、成功需求和友愛需求。

　　做好少先隊干部任職工作有利于促進基層少先隊組織活躍。充分利用好少先隊干部的崗位，能使更多的隊員在各自的崗位中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)少年兒童的自我管理，從而有利于形成奮發(fā)向上、團結友愛、充滿活力的優(yōu)秀集體。少先隊干部的作用發(fā)揮得越好，少先隊組織就越有生命力，就越能團結教育廣大少先隊員，少先隊活動就越豐富多彩。

　　二、積極穩(wěn)妥地做好少先隊干部任職工作

　　（一）做好少先隊干部任職工作，要把握好以下幾個原則：

　　重在參與、面向多數(shù)的原則。做好少先隊干部任職工作的首要任務是要讓更多的少先隊員參與到隊的工作中來，在參與中受教育，在參與中受鍛煉。少先隊干部任職工作應著眼于全體隊員的參與，面向絕大多數(shù)，通過建立廣泛的參與機制，達到人人在隊里得到鍛煉能力和提高素質(zhì)的目的。

　　全面成長、發(fā)展個性的原則。做好隊干部任職工作有利于隊員全面發(fā)展，也有利于他們發(fā)展個性，發(fā)揮特長。由于自身素質(zhì)和內(nèi)在潛能的不同，以及隊員各自不同的特點，少先隊組織通過多種崗位的設置，為他們的發(fā)展和進步提供了更為有利的條件，使每個隊員的個性和創(chuàng)造性最大限度地得到發(fā)展。

　　自愿自主、平等民主的原則。每個少先隊員都是隊組織的主人，基層組織的活力在很大程度上取決于隊員的自主性。做好隊干部任職工作要充分尊重廣大少先隊員的意愿，嚴格實行隊干部的民主選舉，禁止由成人指定或變相指定隊干部。要尊重隊員的民主權利，發(fā)揮隊員的自主精神，讓他們學會自我教育、自我管理、自我服務。

　　（二）要廣泛設置隊干部服務崗位，最大限度地為隊員們創(chuàng)造參與實踐的機會，提供鍛煉成才的舞臺。

　　做好少先隊干部任職工作，要在根據(jù)隊章規(guī)定設置大、中隊委員會（其中設隊長、副隊長、旗手和學習、勞動、文娛、體育、組織、宣傳等委員）及小隊長職務崗位的基礎上，設置更多類型的干部服務崗位，如可嘗試增加科技、衛(wèi)生等新委員，也可增設文學、藝術、科技、體育等各個方面的興趣性團體、小組組長等，以及少先隊的各種服務崗位。要最大限度地讓更多的少先隊員都能夠參與到隊的工作中，做到人人都有服務崗位，個個都有實踐的機會和成功的體驗。

　　（三）要充分調(diào)動隊員們擔任隊干部的積極性，使隊的組織真正成為全體隊員鍛煉成長的搖籃。

　　要把增強擔任隊干部的光榮感、自豪感和鼓勵所有隊員參與有機地結合起來。要充分發(fā)揮每個隊員的積極性，把全體隊員都調(diào)動起來。對于那些平時鍛煉機會較少的隊員，要創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)他們的自信心和勇氣，給予更多的鼓勵和扶持。要在隊的組織里形成這樣一種共識，少先隊員在隊的集體里，人人都是積極向上的，彼此都是平等的，只要給他們機會，都會有進步和提高；擔任隊干部的榮譽主要體現(xiàn)在各方面努力走在前方，體現(xiàn)有更多的機會為隊員們服務上。要從根本上改變那種擔任隊的干部就是當上了“官”、可以管別人的角色心理，否則不但會使少數(shù)隊干部脫離大多數(shù)隊員，而且對擔任隊干部的少年兒童一生的成長產(chǎn)生消極影響。

　　（四）建立完善的隊干部任職制度，全面發(fā)揮少先隊組織的育人功能。

　　少先隊大、中、小隊干部的任職，要遵照隊章規(guī)定民主選舉產(chǎn)生，原則上小隊、中隊干部每屆任期為一個學期，每個學期選舉一次。大隊干部每屆任期為一個學年，每個學年選舉一次。各級隊干部任職期滿后，要由中隊、大隊輔導員及時組織進行換屆選舉。按照隊員申請、審核、參選、投票的程序選舉產(chǎn)生隊干部。中隊、小隊干部新一屆的候選人要堅持在未擔任過隊干部的隊員中產(chǎn)生。原則上，在還有隊員未擔任過隊干部時，已擔任過隊干部的隊員不宜再擔任，使擔任隊干部的機會均等。確因工作需要并經(jīng)全體隊員同意連任的隊干部可連任一屆。在隊干部任職工作中，要在充分尊重少先隊員自主的基礎上，注意做好教育引導工作，保證隊干部任職工作健康、有序地進行。

　　（五）發(fā)揮少先隊組織作用，持之以恒地進行隊干部培訓管理。

　　定期進行隊干部培訓是做好隊干部任職工作的一個重要環(huán)節(jié)。學校和輔導員要向全體少年兒童進行擔任隊干部就是為隊員服務的教育，開展隊史、隊的知識教育和少先隊干部應具備的基本技能和素質(zhì)的培訓，為隊員們承擔隊的工作打下良好的心理準備和上崗任職的能力準備。對新任隊干部職務的隊員要傾注滿腔熱情，給以真摯的幫助和指導，以激勵手段增強隊干部的自信心，提高隊干部的能力。

　　三、切實加強領導，確保隊干部任職工作健康發(fā)展

　　做好隊干部任職工作是一項嚴肅的工作，各級少先隊組織和教育部門要切實加強領導和指導。少先隊組織要把隊干部任職工作列入重要議事日程，加強研究，認真部署，狠抓落實。要從本地區(qū)的少先隊工作實際出發(fā)，制定隊干部任職工作規(guī)劃，明確工作目標，提出培養(yǎng)措施；要依靠少先隊大、中隊輔導員做好這一工作，少先隊輔導員要幫助隊的基層組織認真貫徹落實做好隊干部任職工作的規(guī)劃和要求，制定具體計劃，采取有效措施把做好隊干部任職工作作為一項經(jīng)常任務，常抓不懈。教育部門要把隊干部任職工作，作為實施素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容，指導學校為做好這一工作創(chuàng)造條件，發(fā)揮其在激勵少年兒童，提高他們多方面素質(zhì)和能力方面的積極作用。

　　各級少先隊組織和學校可以在做好隊干部任職工作中，先行試點，在總結經(jīng)驗的基礎上逐步推廣。在具體實施的過程中，既要面向全體少先隊員，又要適度培養(yǎng)隊干部骨干，確保少先隊工作的順利進行。對于可能出現(xiàn)的思想及心理問題要及時加以引導、解決。各級少工委要搞好調(diào)查研究，總結成功經(jīng)驗，加強工作指導。要把做好隊干部任職工作，作為檢查和考核少先隊工作的重要內(nèi)容，作為促進少年兒童全面素質(zhì)提高和加強基層少先隊組織的有效措施，以此推動和保證這項工作的健康發(fā)展。