各區(qū)縣人民政府，高新區(qū)管委會(huì)，市政府各部門(mén)，各有關(guān)單位，各大企業(yè)，各高等院校： 　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見(jiàn)》(魯政發(fā)[2008]71號(hào)文件)和全省企業(yè)管理大會(huì)精神，全面提升我市企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作提出以下意見(jiàn)： 　　一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要意義 　　加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排、保證安全生產(chǎn)的重要措施，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。近年來(lái)，我市企業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，但總體上與當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比，仍有一定差距，還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變革的關(guān)鍵時(shí)期，必須遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。 　　二、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo) 　　指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，以管理信息化為手段，堅(jiān)持全面推進(jìn)和分類(lèi)指導(dǎo)相結(jié)合，突出戰(zhàn)略管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立推進(jìn)管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為全市轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 　　主要目標(biāo)：到2012年，全市規(guī)模以上企業(yè)基本建立科學(xué)的管理制度，企業(yè)管理總體水平大幅提高;大企業(yè)在決策、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督等方面建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度和程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理程序化，人才、技術(shù)、資金、物資、時(shí)間、信息等資源配置更加優(yōu)化，管理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高;中小企業(yè)建立健全基礎(chǔ)管理制度，擴(kuò)大管理覆蓋面，規(guī)范管理內(nèi)容，使成本、資金、質(zhì)量、安全、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用逐步下降，投融資能力和營(yíng)銷(xiāo)水平明顯提高，基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，各種質(zhì)量、安全事故大幅下降，清潔生產(chǎn)全面推行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提升。 　　三、工作重點(diǎn) 　　(一)促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力推進(jìn)四個(gè)機(jī)制創(chuàng)新。一是推進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新，要嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序，公司的重大決策要提交董事會(huì)和股東會(huì)研究后依法作出，最大限度地提高決策的科學(xué)性。二是推進(jìn)用人機(jī)制創(chuàng)新，建立人盡其才，各盡其能，充分發(fā)揮員工聰明才智的用人機(jī)制。三是推進(jìn)企業(yè)分配機(jī)制創(chuàng)新，積極試行年薪制和持有股權(quán)、股票、期權(quán)等分配方式，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。四是推進(jìn)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，建立與分配機(jī)制相適應(yīng)的全方位績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)職工追求事業(yè)和業(yè)績(jī)的熱情。 　　(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。按照精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域、各流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。產(chǎn)業(yè)鏈上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，帶動(dòng)中小企業(yè)提高管理水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善資金項(xiàng)目決策責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。科學(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本、庫(kù)存與在制品等進(jìn)行全面控制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，建立健全應(yīng)急機(jī)制，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。 　　(三)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期的重大發(fā)展機(jī)遇，正確分析自身所處行業(yè)的市場(chǎng)狀況和在行業(yè)中所處的地位，把握好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，搞好企業(yè)和產(chǎn)品定位，明確發(fā)展方向，確立主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機(jī)和制高點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)研究，掌握終端客戶需求，有的放矢地調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。加快推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)從追求利潤(rùn)最大化的短期目標(biāo)向追求企業(yè)整體價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全激勵(lì)、約束措施，制定科學(xué)的監(jiān)管考評(píng)體系和可量化的管理制度，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)。 　　(四)推進(jìn)信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。加快利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)具有較好發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的裝備制造、輕工、紡織、化工、冶金等重點(diǎn)工業(yè)領(lǐng)域，采用信息技術(shù)對(duì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)方式、管理模式等進(jìn)行整合、改造，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化和管理信息化，推廣集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、柔性制造、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造等技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效生產(chǎn)，減少能耗物耗。加快利用信息技術(shù)提高企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的效率和工藝水平，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)手段創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃(CAPP)、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)以及設(shè)計(jì)制造一體化技術(shù)等集成到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，充分發(fā)揮其功能作用，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)理論研究、設(shè)計(jì)方法和生產(chǎn)技術(shù)工藝創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，努力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、附加值高的新產(chǎn)品。加快利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、流程管理、投資管理和基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。積極利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，有效減少安全事故的發(fā)生。加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門(mén)戶和電子商務(wù)平臺(tái)，以信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。 　　(五)加強(qiáng)節(jié)能管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步加大節(jié)能管理力度，切實(shí)搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，推行倒逼成本法，對(duì)每個(gè)車(chē)間、班組和工作崗位，都要建立能源定額管理體系和相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系。積極采用高效節(jié)能的技術(shù)工藝及裝備，搞好余熱、余壓、廢氣、廢水廢液、廢渣的綜合利用，加快淘汰落后生產(chǎn)能力、技術(shù)、工藝和設(shè)備。積極開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用。企業(yè)技術(shù)中心要積極開(kāi)發(fā)能源節(jié)約、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障。建立完善目標(biāo)責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)制度和激勵(lì)約束機(jī)制，依法加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督監(jiān)察，確保完成節(jié)能任務(wù)目標(biāo)。 　　(六)加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌形象。加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格原材料和外購(gòu)件入廠質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。生產(chǎn)銷(xiāo)售涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，積極開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證，為產(chǎn)品開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。 　　(七)加強(qiáng)研發(fā)管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以市場(chǎng)化手段推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系。把市場(chǎng)機(jī)制融入技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程，打破傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式，積極探索更加有利于調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，建立起技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)效益、個(gè)人收入掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，強(qiáng)化車(chē)間、班組等生產(chǎn)第一線的技術(shù)改革，提高自主創(chuàng)新能力。整合社會(huì)資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，加強(qiáng)與國(guó)際知名公司特別是世界500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)合作與交流，提高合作創(chuàng)新能力。 　　(八)推進(jìn)制度創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。科學(xué)制定行之有效的管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲，確保管理制度的科學(xué)性、可操作性、時(shí)效性和權(quán)威性，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范母子公司關(guān)系，形成相互制衡、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理機(jī)制。聘請(qǐng)獨(dú)立董事，發(fā)揮其決策監(jiān)督作用，確保管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資格認(rèn)證，并把建立經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)者收入水平，增加高層管理人員的股票期權(quán)、虛擬股權(quán)等長(zhǎng)期性收入比重，建立科學(xué)合法的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理制度，探索適合本企業(yè)的最佳管理模式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 　　(九)注重文化建設(shè)，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源。適應(yīng)現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)，在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，注重企業(yè)文化建設(shè)，形成自身的核心文化內(nèi)涵，并通過(guò)具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來(lái)吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)，通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合在一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。積極塑造企業(yè)文化品牌， 樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象，注重企業(yè)家及員工素質(zhì)的整體提升，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。 　　(十)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立以完善的財(cái)務(wù)管理體制為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是建立不同層次、合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全企業(yè)成本費(fèi)用、資金結(jié)算、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二是加快企業(yè)不實(shí)資產(chǎn)處置進(jìn)度，健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力。三是下大力氣壓縮應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品資金占用，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)促產(chǎn)，加大庫(kù)存積壓產(chǎn)品的處理和呆壞賬核銷(xiāo)力度，使兩項(xiàng)資金占用保持在合理水平。四是要健全投資決策機(jī)制，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于突出主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行投資，避免投資決策的重大失誤。五是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信用管理，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 　　四、主要措施 　　(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府和經(jīng)貿(mào)部門(mén)要高度重視企業(yè)管理工作，將其列入重要議事日程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)。每年召開(kāi)全市企業(yè)管理大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型、提高認(rèn)識(shí)、部署任務(wù)，推動(dòng)全市企業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理工作新局面。 　　(二)完善激勵(lì)機(jī)制。逐步建立完善多層次的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)取“山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)”、“管理創(chuàng)新成果”以及國(guó)家在企業(yè)管理方面設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng);對(duì)管理信息化項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助;鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和人員等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理方式方法進(jìn)行引進(jìn)和推廣;支持企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍為企業(yè)搞好咨詢服務(wù)。 　　(三)依靠典型引路。繼續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)管理、練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)搞好企業(yè)管理典型企業(yè)推薦和管理創(chuàng)新成果申報(bào)工作，發(fā)掘一批在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造、企業(yè)文化等方面機(jī)制創(chuàng)新、成效顯著的典型和樣板企業(yè)，在全市大力宣傳推廣。靠典型引路，用樣板說(shuō)話，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市企業(yè)整體管理水平的提高。 　　(四)推廣先進(jìn)方法。重點(diǎn)學(xué)習(xí)推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪管理、海爾SUB管理模式等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的選擇應(yīng)用，并在企業(yè)管理實(shí)際工作中進(jìn)行內(nèi)化創(chuàng)新。 　　(五)注重信息手段。引導(dǎo)企業(yè)積極利用信息技術(shù)和ERP等信息化手段改造、提升生產(chǎn)控制系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和采購(gòu)銷(xiāo)售體系，帶動(dòng)生產(chǎn)方式、財(cái)務(wù)管理、成本管理、信息管理、基礎(chǔ)管理和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，使企業(yè)的各種資源要素實(shí)現(xiàn)合理配置，發(fā)揮最大效益。 　　(六)提高培訓(xùn)實(shí)效。采取分行業(yè)、分層次的分類(lèi)培訓(xùn)方式，注重長(zhǎng)期研修、短期培訓(xùn)、高層論壇、主題研討、拓展體驗(yàn)、沙龍座談、外出考察等多種形式的結(jié)合，努力提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。 　　(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)多種形式和渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)、培養(yǎng)，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍整體素質(zhì)。突出加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。建立健全既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值，又能保證所有者權(quán)益的激勵(lì)約束機(jī)制。 　　(八)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。充分發(fā)揮市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)及各行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，密切政府和企業(yè)的聯(lián)系。要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，研究制訂企業(yè)管理的評(píng)價(jià)體系、考核辦法和基本規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)管理咨詢，有針對(duì)性地組織企業(yè)管理的學(xué)習(xí)、咨詢、診斷、考察、對(duì)口交流等活動(dòng)，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作。 　　淄博市人民政府 　　二○一○年三月六日