繼深圳公務(wù)員分類管理改革實施方案出臺后,深圳公務(wù)員改革再次“提速”,市政府分別出臺管理行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類和聘任制公務(wù)員隊伍的“三大家規(guī)”,并通過最新一期的《政府公報》對外公布。它對改革內(nèi)容進行了制度化的規(guī)定,標志著深圳公務(wù)員分類管理體系的基本建立。
深圳首批公開招考的聘任制公務(wù)員還未“赴任”,《深圳市行政機關(guān)聘任制公務(wù)員管理辦法(試行)》已經(jīng)正式實施,它對聘任制公務(wù)員的招聘、合同的訂立和終止、工資福利等作了具體規(guī)定,確定了聘任制公務(wù)員“能進能退”的靈活性。
此外,作為公務(wù)員分類管理改革中新劃分出的行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類職位,《深圳市行政機關(guān)行政執(zhí)法類公務(wù)員管理辦法(試行)》、《深圳市行政機關(guān)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法(試行)》根據(jù)兩類職位的性質(zhì)和特點建立起獨立的職務(wù)序列,并對其薪酬福利、晉升渠道和招聘任免方式作了詳細的規(guī)定。
聘任制公務(wù)員“能進能出”
在剛剛印發(fā)的《深圳市行政機關(guān)聘任制公務(wù)員管理辦法(試行)》(以下簡稱《管理辦法》)中,聘任制公務(wù)員的一大特點就是打破了過去的“鐵飯碗”,實現(xiàn)了“能進能出”。滿足一定條件后,聘任制公務(wù)員和用人機關(guān)均可以解除聘任合同。
哪些情況下聘任合同將會被解除?對于用人機關(guān)來說,《管理辦法》分別從“可以解除聘任合同”的六種情形和“應(yīng)當解除聘任合同”的七種情形兩個方面來規(guī)定。如聘期內(nèi)年度考核不稱職或有2年為基本稱職的,用人機關(guān)可以解除聘任合同;聘期內(nèi)年度考核連續(xù)2年被確定為不稱職的,用人機關(guān)應(yīng)當解除聘任合同。
而且,聘任制公務(wù)員也可以對單位“炒魷魚”,解除聘任合同,其情形包括:在試用期內(nèi)的;依法服兵役的;考入全日制普通高等院校的;或者用人機關(guān)未履行合同主要義務(wù)的。
同時,按照《管理辦法》,聘任制公務(wù)員不可以轉(zhuǎn)為委任制公務(wù)員,但委任制公務(wù)員可以自愿選擇轉(zhuǎn)為聘任制公務(wù)員。人社局解釋稱,在委任制“鐵飯碗”沒有被打破的情況下,如果打開這個“口子”,必然導(dǎo)致大量聘任制公務(wù)員選擇委任制,從而使聘任制淪為過渡性制度。
特殊職位或采用選聘方式
關(guān)于聘任制公務(wù)員的招聘,《管理辦法》指出:原則上,實行公開招聘,但對于專業(yè)通用性較低、采取公開招聘方式難以聘任到合適人選的主任級以上專業(yè)技術(shù)類職位及其他性質(zhì)特殊的職位,經(jīng)市政府公務(wù)員主管部門批準,可以采用選聘方式招聘。
有許多人擔心,選聘方式是否“陽光”?據(jù)人社局相關(guān)負責人解釋說,選聘的條件比較苛刻,對職位條件有非常詳細的規(guī)定,而且是只有在公開招聘難以招到的時候才會啟用這種方式。
同時,該《管理辦法》也對選聘制公務(wù)員的招聘程序做了具體規(guī)定,從制度上解決了“后顧之憂”。
高層次人才可實行“協(xié)議工資”
根據(jù)規(guī)定,聘任制公務(wù)員工資的結(jié)構(gòu)、標準及調(diào)整按其所在職位類別的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。而對個別臨時性職位或需要高層次人才的職位,可以另行協(xié)議工資,由用人機關(guān)報市政府公務(wù)員主管部門核準后實施。
“這為機關(guān)聘任高層次人才提供了政策保障,有利于吸收各領(lǐng)域高端人才參與政府管理,提高政府的規(guī)劃、研究和決策水平。”人社局公務(wù)員處處長孟漫說。
聘任制公務(wù)員的養(yǎng)老、失業(yè)等保障制度是跟企業(yè)和社會其他群體完全銜接的,隨時可以轉(zhuǎn)移,這也使得他們中途離職有保障,有機會二次擇業(yè),而委任制公務(wù)員如果中途離職就連基本的保障都沒有。
新兩類公務(wù)員:
“錢袋子”與考核結(jié)果掛鉤#p#分頁標題#e#
市政府辦公廳也同時印發(fā)了《深圳市行政機關(guān)行政執(zhí)法類公務(wù)員管理辦法(試行)》和《深圳市行政機關(guān)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法(試行)》,針對公務(wù)員分類管理改革中新劃分出的行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類職位做出了具體的管理規(guī)定。
“混日子”者難晉升
兩份文件確立了兩類公務(wù)員的晉升和降職的渠道,激發(fā)了公務(wù)員隊伍的積極性,相信對于“混日子”的公務(wù)員來說卻不是個好消息。
例如,行政執(zhí)法類公務(wù)員從七級到一級,晉升職級需要在下一級職級上待兩年至5年,而且在年度考核中至少有一個為“優(yōu)秀”,或者要超過基本任職年限滿3年均為稱職才能晉升,而且應(yīng)當逐級晉升,且不得越級晉升。
而在年度考核被確定為不稱職的,就降低1個職級任職,對應(yīng)的薪級也將降低,被降職后,在新的職級工作1年以上且德才表現(xiàn)和實績突出,經(jīng)考察符合晉升條件的,可晉升職級。
考核結(jié)果影響薪級調(diào)整
薪級調(diào)整與考核結(jié)果相掛鉤,直接突顯了個人考核結(jié)果的重要性。“以前公務(wù)員考核的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán)相對大些,而且是坐辦公室寫公文的和在一線執(zhí)法的公務(wù)員實行同一套考核辦法,一起比,很不科學(xué)。下一步,兩類公務(wù)員的考核機制會出臺,會根據(jù)各執(zhí)法崗位的不同,出臺較量化的考核指標,考核的結(jié)果會更客觀。”人社局相關(guān)人士表示。
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