績效工資是什么意思績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資。廣義績效工資也稱為績效工資、績效工資或與評估掛鉤的工資。根據馬克思的三種勞動理論，績效工資主要是根據員工的第三種勞動，即固化勞動來支付的。這是一種典型的基于結果的英雄薪酬體系，根據實際和最終勞動結果確定員工薪酬。主要有計件工資制、傭金制等形式

在其本義上，績效工資應以工作績效和勞動效率為基礎。但在實踐中，由于績效量化不易操作，除了計件工資和傭金制度外，它還指基于員工績效的額外激勵工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上與產品數量掛鉤的工資形式，而是基于科學的工資標準和管理程序的工資制度。績效工資制度可以提高工作績效。如果它能發揮更好的作用，雇主必須確保他們能夠有效地評估工作表現。傳統的基于績效的薪酬體系通常是個人績效。提高員工績效認可度的形式通常是在每年規定的時間內提高基本工資。績效工資是在對員工績效進行有效評價的基礎上，實現薪酬與評價結果掛鉤的薪酬體系。其理論基礎是“按業績付費”。企業通過績效工資來規范員工，激勵員工的行為。通過調整優貧收入，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每位員工的積極性，努力實現企業目標

基本原則

績效薪酬設計的基本原則是通過鼓勵個人提高績效來提升組織績效。即通過績效工資傳遞企業績效的預期信息，激勵企業全體員工實現績效工資的目的；使企業更加注重結果或獨特的文化和價值觀；它可以促進高績效員工獲得高期望工資；確保薪酬根據員工績效而變化

優勢

1將個人收入直接與自身工作績效掛鉤將鼓勵員工在不增加企業固定成本的情況下創造更多福利

2。嚴格、長期的績效工資制度是公司不斷提高員工工作能力和工作方法，提高員工績效的有效途徑。這種方法不僅獎勵表現良好的員工，而且獲得并留住表現良好的員工

4。在經濟不景氣時，雖然沒有獎金，但由于工資成本低，公司不能解雇員工，也不能少解雇員工，從而使員工感到安全，增加員工忠誠度；當經濟復蘇時，公司也有足夠的人才儲備

劣勢

1績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工會封鎖信息，保存經驗，甚至可能會爭奪客戶。這種方法不適用于需要團隊合作才能獲得良好產出的企業。績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織（部門、公司）的利益不一致，可能會提高個人績效，降低組織績效。此時，此方法將失去其價值。例如，為了達成交易，銷售人員可能會向客戶做出許多免費服務承諾，而公司可能會投資高昂的成本來履行其承諾。員工追求高績效可能會損害客戶的利益。例如，保險公司的推銷員為了達成交易而夸大保單的價值。當客戶發現后，可能會要求退保。同時，被保險人將不信任保險公司。另一個例子是，為了增加效益，醫生可能會為患者開出高藥量的處方，并進行不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫院的宗旨，會損害醫院的形象。在行政事業單位，績效工資由單位領導支付，這也將使單位領導擁有更大的權力，這可能導致更嚴重的腐敗

在決定是否采用績效工資時，企業決策者應該問以下問題：基于績效的薪酬體系是否違背了組織的宗旨？是否有利于企業戰略目標的實現？它能提高企業的績效嗎？只要方案得當，績效工資確實能給企業帶來好處