公司法如何規定董事的權力P>

？《公司法》第四十六條，董事會對股東大會負責，行使下列職權：（1）召集股東大會并向股東大會報告；（2）執行股東大會決議；（3）決定公司的經營計劃和投資計劃（4） 制定公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）制定公司增加或者減少注冊資本、發行公司債券的方案；（7）制定公司合并、分立方案，公司解散或者變更公司形式

（8）決定公司內部管理機構的設立

（9）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬，根據經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程規定的其他職權理解這一規定?

1。負責召集股東會并向股東會報告工作。股東會是一個非設立的權力機構，股東只有在會議召開時才能行使其權利。因此，公司重大事項需要股東大會決定時，必須以會議形式進行。董事會有召集全體股東出席股東大會的義務。為使股東了解公司經營管理情況，及時調整政策，董事會有義務向股東大會報告公司經營活動和公司情況。執行股東會決議。股東大會決議是股東意志的集中，決定了公司的發展方向。決議一經形成，就必須執行，但由于股東大會不直接執行自己形成的決議，由代表股東利益的董事會執行。股東大會決議是董事會開展業務的準則。董事會不得以任何理由拒絕履行本合同。股東和監事會有權對董事會決議的執行情況進行監督檢查。決定公司的經營計劃和投資計劃。董事會是公司的法定代表人，全權領導和管理公司的一切經營活動。在股東大會決定的公司經營方針和投資方案的指導下，董事會有權安排公司的生產、銷售等經營計劃，決定公司的生產經營方式，決定公司資產的流向，投資其他公司或生產經營單位。但董事會的經營計劃和投資計劃不得超出股東大會的經營方針和投資計劃，否則屬于越權行為，由此造成的損失由董事會承擔

制定年度財務預算方案和決算方案。董事會的管理非常廣泛，涉及生產、技術、勞動、設備、物資供應、財務等方面。特別是財務管理，運用價值形態對公司整個生產經營活動進行綜合管理，是董事會的主要職責。制定公司年度財務預算、決算是董事會財務管理的內容之一。財務預算是公司財務收支的計劃，決算是年度預算執行結果的匯總。年度財務預決算計劃關系到公司資金安排的合理性、資金的合理使用和資金的利用率。因此，董事會應當認真、科學地編制公司年度財務預決算方案，報股東會審議通過

制定利潤分配方案和彌補虧損方案。這也是董事會對公司財務管理的內容之一。公司的利潤分配主要有公積金和股利兩部分。公積金包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。除法定公積金的固定比例外，董事會還應當制定法定公益金、任意公積金和紅利的比例及具體分配形式。利潤分配直接關系到公司、股東、生產者和第三人的利益。因此，董事會應當制定詳細的方案，并提請股東會批準。為了維持公司的生產經營，當公司經營出現虧損時，公司必須先彌補虧損，再進行利潤分配。董事會應當制定彌補虧損方案，經股東大會批準后實施。制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。公司注冊資本的增減直接影響公司生產經營的穩定，影響股東、債權人權利義務的變化。因此，一般不允許公司隨意增加或減少資本金。為擴大公司生產規模，鞏固公司財務基礎，適應市場變化，公司確需增加或者減少注冊資本的，董事會應當提出詳細方案，包括增加或者減少注冊資本的原因、目的、方式、數額、用途、后果、救濟措施等，增加或者減少注冊資本等，以保證公司及其股東、股東、股東、股東、股東、股東、股東等債權人的利益受到保護。董事會提出增資或者減資方案后，經股東大會審議通過，修改公司章程中的注冊資本條款，擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散方案，方可實施。公司的合并、分立、變更公司形式、解散，涉及法律、法規和政策眾多，極為復雜，處理不當，影響多方利益。因此，董事會應首先就上述重大事項制定具體方案。以公司合并為例，采用吸收合并方式的，合并各方董事會應當就被合并公司的名稱和合并條件制定詳細方案，報公司股東會決定。經股東會決定后，可以向對方董事會提交決議，雙方進行合并活動。未經股東大會審議，不得擅自合并或者簽訂合并合同。決定公司內部管理機構的設置。為有效領導和管理公司，董事會有權決定設立一定的內部管理機構，包括日常經營機構和一定的咨詢機構。前者是指在經理領導下的各部門的業務組織，包括生產、銷售、采購等部門；后者是指協助董事會決策的專門委員會，如行政、生產、銷售、財務等委員會，他們是董事會的顧問和職員。這些內部管理機構是根據董事會的需要和公司的規模設立的

聘任或者解聘公司總經理，根據總經理的提名聘任或者解聘公司財務經理和財務負責人，并決定他們的報酬。隨著經濟的發展，管理公司需要專門的人才。讓善于企業經營管理的專家擔任高級職務是現代企業發展的必然結果。董事會通過聘任或者解聘具有管理能力的經理，可以提高公司的效率。副經理和財務負責人作為經理的主要助手，配合經理的工作，保留經理的提名權，確保公司業務領導體系高效有序

制定公司的基本管理制度。公司的生存和發展有賴于董事會的有效管理