近年來，國家興修鐵路，鐵路沿途不可避免會途經(jīng)山區(qū)，為了節(jié)省人力、物力、財力，也為了是人們的安全得到保障，有時不得不采取隧道的方式，雖然開鑿隧道的工程較為龐大，但這能避免險峻的山勢，只要在施工過程中嚴(yán)格落實隧道工程質(zhì)量保證措施則可以保證施工工人的安全。

隧道工程施工質(zhì)量保證措施

一、編制依據(jù)

1、xx鐵路隧道設(shè)計圖紙;

2、鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);

3、新建客貨共線鐵路工程施工補充規(guī)定(暫行);

4、鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標(biāo)準(zhǔn);

5、施工組織設(shè)計。

二、施工范圍

中鐵隧道集團(tuán)有限公司渝利鐵路二分部隧道工程。

三、質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量具體目標(biāo)：

隧道開挖、初期支護(hù)、防水與排水、襯砌施工等工序、分項工程合格率100%， 實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃：擬創(chuàng)部優(yōu)工程(火車頭獎)項目有胡家坡隧道、觀音巖隧道、石缸坡隧道、方斗山隧道、南白洞隧道共5座隧道工程，其中方斗山隧道、南白洞隧道共2座隧道工程創(chuàng)國優(yōu)工程(魯班獎)。

四、組織機(jī)構(gòu)保障：

為保證隧道工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，分部工程質(zhì)量由工程部負(fù)責(zé)，各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長、工區(qū)總工、分部派駐工區(qū)質(zhì)檢工程師為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括工區(qū)副經(jīng)理、技術(shù)室、安質(zhì)室、物資機(jī)電室及工班班長等工作人員，組織隧道施工的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。

組織機(jī)構(gòu)

質(zhì)量保證體系小組：

組 長：工區(qū)經(jīng)理

副組長：工區(qū)總工

成 員：技術(shù)室、安質(zhì)室、物資機(jī)電室、各工班組長

組織措施：

1、分部每月召開一次質(zhì)量會議，分部派駐工區(qū)質(zhì)檢工程師書面通報本月質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容和次數(shù)，以及質(zhì)量檢查過程中的問題以及解決措施、時間;

2、工區(qū)總工組織好現(xiàn)場施工技術(shù)交底，并形成交底記錄。分部派駐工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)組織督促各工區(qū)質(zhì)量培訓(xùn)，每月形成培訓(xùn)計劃，每月質(zhì)量項目集中培訓(xùn)不少于2次。

3、每周組織一次質(zhì)量檢查，對每次檢查情況進(jìn)行通報。

五、工藝流程

(1)隧道開挖工藝流程

a、全斷面開挖

b、臺階法開挖

C、CRD法施工

(2)隧道初期支護(hù)工藝流程

a、錨桿施工

b、拱架施工

c、噴混凝土施工

(3)隧道襯砌施工工藝流程

a、仰拱(底板)施工

b、防水板施工

c、二次襯砌施工

六、質(zhì)量管理制度保障

(一)、實行崗位負(fù)責(zé)制度

為保證隧道施工質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)、各個部位均有專人負(fù)責(zé)，分部將對所有負(fù)責(zé)人員實行崗位負(fù)責(zé)制度，以保證隧道的施工質(zhì)量。

(1)質(zhì)檢工程師職責(zé)

1、根據(jù)設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)對所管轄工區(qū)各分項工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，肩負(fù)技術(shù)、質(zhì)量、試驗職責(zé)，對工程實體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、每天對工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或工區(qū)經(jīng)理指出，并按時更正、返工，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)有不合格原材料立即停止使用，檢查砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)情況，及時送檢。

4、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗，報驗前必須自檢合格后方可;

5、對工區(qū)上報材料購買計劃簽字審核;

6、根據(jù)圖紙核對地質(zhì)情況，及時匯報工程部;

9、詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，突發(fā)事件及時匯報工程部;

(2)工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、通過制定獎懲制度來強(qiáng)化內(nèi)部行政管理，督促項目人員履行崗位職責(zé)，提高工作積極性。

3、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

4、處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給。

(3)工區(qū)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好工程管理工作。。

2、組織隧道施工管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成。

3、組織做好設(shè)備、物資管理，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書;詳見樣表一“作業(yè)指導(dǎo)書”、樣表二“技術(shù)交底書“。

(4)工區(qū)總工質(zhì)量職責(zé)

1、及時與分部工程部聯(lián)系，將技術(shù)問題處理在施工前。監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行職責(zé)，對隧道工程施工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量管理措施，主持編制對工班施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。

4、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)干部及影響隧道質(zhì)量的各個責(zé)任人的工作考核。

5、落實施工日志、檢驗批、試驗、測量資料編制工作，確保檢驗資料及時監(jiān)理簽認(rèn)。

(5)工區(qū)工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)圖紙審核，根據(jù)圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術(shù)方法不當(dāng)、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負(fù)直接責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求、優(yōu)選工程作業(yè)指導(dǎo)書，搞好工程施工監(jiān)督指導(dǎo)。

3、隨時掌握橋梁工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進(jìn)措施建議。

4、對施工進(jìn)行全過程控制，各分項檢驗合格后報分部質(zhì)檢工程師，由分部質(zhì)檢工程師檢驗合格后報驗現(xiàn)場監(jiān)理。

(6)工區(qū)試驗室質(zhì)量職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。

2、優(yōu)化隧道施工配合比，并貫徹落實。

3、立足施工現(xiàn)場，及時提供詳細(xì)、真實、科學(xué)的實驗數(shù)據(jù)，確保隧道施工順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)把隧道工程材料進(jìn)場關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、收集整理好試驗資料，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。

6、現(xiàn)場試件制作及編制現(xiàn)場施工記錄。

(7)物資機(jī)電室質(zhì)量職責(zé)

1、根據(jù)工程數(shù)量和工程進(jìn)度編制材料采購計劃。

2、了解工程進(jìn)度，掌握材料消耗動態(tài)，及時解決施工急需的物資，確保正常施工。

3、嚴(yán)格檢驗進(jìn)場材料，確保進(jìn)場材料合格，并及時收集材料材質(zhì)單、出場合格證上交實驗室以便編制檢驗批資料。

(8)各工班質(zhì)量職責(zé)

1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工前的一切準(zhǔn)備，組織進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底，督促嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組及技術(shù)措施進(jìn)行施工。

2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導(dǎo)QC小組活動。

3、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護(hù)。

4、對工程質(zhì)量的返修費用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)隱蔽工程檢查制度：

1、凡隧道生產(chǎn)過程中的隱蔽工程，如拱架、錨桿、小導(dǎo)管、網(wǎng)片、防水板、襯砌混凝土施工等，均應(yīng)經(jīng)分部質(zhì)檢工程師檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。表格詳見樣表三“現(xiàn)場檢查記錄表(一)～(八)”“施工過程控制記錄表(一)～(五)”。

2、隱蔽工程未經(jīng)分部質(zhì)檢工程師檢查而自行覆蓋者，分部不予計價，對由此而產(chǎn)生的質(zhì)量事故施工隊承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、工程檢查特別是隱蔽工程檢查要及時，分部質(zhì)檢工程師巡檢時提出的問題，質(zhì)檢工程師以“質(zhì)量檢查記錄表”形式通知工區(qū)，工區(qū)必須馬上糾正，糾正完成后報驗分部質(zhì)檢工程師檢驗。表格詳見樣表四“質(zhì)量檢查記錄表”。

4、分部質(zhì)檢工程師檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，本級不能處理者，應(yīng)及時報上級解決，不得帶入下道工序。

5、隱蔽工程檢查證規(guī)定一律用鋼筆填寫，字跡清潔整齊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時交工程部存檔。

(三)質(zhì)量檢驗評定制度：

1、 分部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部部長、實驗室主任、精測隊、分部質(zhì)檢工程師、工區(qū)主管工程領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員均應(yīng)掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，月底對各分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，按分項施工質(zhì)量評分定級。

2、檢驗不合格的工程作未完工程處理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定工作由分部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部、試驗室、資料室、精測隊，各工區(qū)經(jīng)理、總工聯(lián)合進(jìn)行。

(四)施工 “三檢”制度：

1、自檢，分操作人員自檢和班組自檢，工班長或組長在每日下班前對班組完成工作時進(jìn)行自檢，糾正不合格項目，并作出記錄，工后講評。

2、互檢，指各工序之間，由施工班組不定期相互檢，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，擴(kuò)大先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。

3、交接檢，指上下工序之間的交接檢查，由工區(qū)(跨施工隊由項目部組織交接)各班組，應(yīng)做到不合格的不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。三檢中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理方案，由工區(qū)技術(shù)人員及時記錄匯報，并限期消除。

(五)原材料檢驗制度：

為了保證產(chǎn)品所需的各種材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，原材料采購前必須進(jìn)行供方評價選擇，以保證供方具有滿足采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求的能力，并能長期穩(wěn)定地供應(yīng)價格合理的優(yōu)質(zhì)材料。及時對供方進(jìn)行評價，以便掌握供方的質(zhì)量動態(tài)和市場行情。

原材料采購進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗制度。進(jìn)場原材料要有生產(chǎn)場家的出場合格證或質(zhì)量證明書，進(jìn)場后由設(shè)備物資部填寫試驗申請單，連同質(zhì)量證明書或檢驗報告單交試驗室，由試驗室按規(guī)范取樣檢驗。設(shè)備物資部收到試驗室的試驗報告單后方可辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格時，須按不合格原材料處理。

材料保管員及試驗人員每天對進(jìn)場砂石、粉煤灰、礦粉等原材料的外觀初步質(zhì)量檢查2次，材料保管員對進(jìn)場材料異常，但未及時通知試驗人員進(jìn)行檢測的，每次給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，試驗人員對進(jìn)場材料質(zhì)量感到懷疑，但未及時進(jìn)行試驗檢測，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予現(xiàn)場試驗人員200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)檢驗及記錄制度：

為了防止未經(jīng)檢驗/試驗的產(chǎn)品投入使用，轉(zhuǎn)交工序或出場，根據(jù)程序控制文件，我分部制定了檢驗和試驗程序、質(zhì)量記錄的控制程序。

原材料進(jìn)場檢驗/試驗由試驗室負(fù)責(zé)，檢驗/試驗記錄和檢驗試驗報告單由試驗室保管;原材料生產(chǎn)場家的質(zhì)量證明書或出場合格證以及試驗室復(fù)驗報告單一式兩份，由試驗室和設(shè)備物資部分別保管。

隧道產(chǎn)品工序質(zhì)量由分部質(zhì)檢工程師檢查，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫工序記錄，質(zhì)檢工程師檢驗簽字，并對各工序記錄每天負(fù)責(zé)發(fā)放、記錄、匯總，每月一次上報分部工程部保存。施工原始記錄必須齊全。

(七)計量器具管理制度：

計量工作涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。嚴(yán)格按照一級計量試驗室的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各種計量器具的檢測、鑒定，進(jìn)一步完善試驗檢測手段。計量試驗設(shè)備委托有資格的單位校驗，以保證計量器具和檢測工作的精度，如因計量器具沒有及時鑒定、校驗，造成質(zhì)量不能確定或不合格的，一次對工區(qū)處罰1000元。

(八)質(zhì)量卡片制度：

為保證施工質(zhì)量的有效控制，提高全體施工人員重視質(zhì)量、參與質(zhì)量控制的責(zé)任心，分部將建立質(zhì)量卡片制度，即每道工序、每個分項工程在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序交接，并就每一分項工程都要建立卡片，卡片中包括各個工序的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的名字及負(fù)責(zé)項目均有記載，以保證質(zhì)量管理的可追溯性。在以后施工過程中，工序交接作為質(zhì)量卡片的附屬資料進(jìn)行存檔。

七、施工過程中的質(zhì)量控制措施：

1、加強(qiáng)試驗檢測管理：

原材料必須按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范以及工程師的要求采購，除具有合格證明外，必須二次檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料杜絕使用。本合同段的主要材料如：鋼材和水泥廠家必須有國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證,購買的材料必須三證齊全且經(jīng)抽檢合格后方可進(jìn)場。

施工中，按試驗檢測規(guī)定的方法和工程師的要求使用相應(yīng)的儀器檢測，用檢測的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工和評定質(zhì)量。采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗結(jié)果及合格與否的評定意見進(jìn)行統(tǒng)計，以便進(jìn)行動態(tài)控制質(zhì)量。

2、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制：

⑴施工過程中做到規(guī)劃施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，質(zhì)量控制落實到每一工序，上一工序不合格，不能進(jìn)行下一工序施工，各級技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對原材料、施工工藝和施工過程等進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋信息，制定整改措施并作詳細(xì)記錄，做到每一工序合格以保證最終成品符合要求。

⑵工程施工實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。

⑶分部成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，各工區(qū)成立QC小組并開展活動，進(jìn)行施工中的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，分部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織兩次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢部隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查，施工隊配有專職質(zhì)檢員，主要進(jìn)行“三檢”，分項工程施工前都要技術(shù)交底，凡隱蔽工程必須經(jīng)工程師檢查簽證認(rèn)可后施工。

在隧道工程施工工程中，需要嚴(yán)格落實隧道工程質(zhì)量保證措施，保證施工工人的安全在完工后，需要由專門的技術(shù)人員進(jìn)行驗收，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的，開可以宣布竣工。鐵路工程的修建，可以為人民的生活帶來便利，但若由于工程質(zhì)量導(dǎo)致發(fā)生安全事故，則鐵路局是需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的。

最新拖欠工程款起訴書范本

工程款糾紛訴訟時效是多久

最新工程拆除協(xié)議