不一定。

單位在什么情況下可以調(diào)崗調(diào)薪

1.協(xié)商調(diào)整：

《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。”

因此，在一般情況下，如果變更勞動(dòng)者的工作崗位需要經(jīng)過勞資雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認(rèn)。如果勞動(dòng)者不同意，單位不得調(diào)整。

具體到本案，A公司應(yīng)事先與朱先生協(xié)商一致并簽訂變更合同確認(rèn)書才能調(diào)崗調(diào)薪。

實(shí)踐中還有一種特殊的協(xié)商調(diào)整的情形：客觀情況發(fā)生重大變化的調(diào)崗

《勞動(dòng)合同法》第四十條：“(三)訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除。”

關(guān)于“客觀情況發(fā)生重大變化”法律沒有明確的界定，但這并不意味著沒有一個(gè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，一般是指遇不可抗力或者用人單位跨地區(qū)遷移、兼并、分立、合資、轉(zhuǎn)(改)制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、進(jìn)行重大技術(shù)改造等致使勞動(dòng)合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失。比如員工原來的工作地點(diǎn)在上海，后來用人單位上海的分公司撤消了全部都到北京去，它會(huì)使訂立勞動(dòng)合同目的不能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)也是簽訂勞動(dòng)合同的一個(gè)重要要素，它屬于勞動(dòng)合同的必備條款之一。如果當(dāng)事人就某一種情形出現(xiàn)是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”認(rèn)識(shí)不一致的，應(yīng)由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或人民法院裁定。

這種情況下，用人單位有合理的客觀原因的，但單位并無單方變更的權(quán)利，企業(yè)仍然需要與員工協(xié)商變更工作內(nèi)容，如員工不同意的，不同于一般協(xié)商變更情況下單位不得變更合同，單位可以提前三十天或額外支付一個(gè)月的工資之后可以解除勞動(dòng)合同，但它需要向勞動(dòng)者支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2.單方調(diào)整

用人單位可以對勞動(dòng)者的工作崗位進(jìn)行單方變更，但這種單方變更必須具有“充分的合理性”。實(shí)踐中，如何確定是否具有“充分的合理性”并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，司法實(shí)踐中，一般認(rèn)為以下幾種可以認(rèn)為具有“充分的合理性”;

(1)法定單方調(diào)整情形

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第一項(xiàng)和第二項(xiàng)之規(guī)定，在以下兩種情形下，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

(1)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(2)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

筆者認(rèn)為，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第一項(xiàng)和第二項(xiàng)之規(guī)定，實(shí)際上用人單位是被賦予了一定的單方變更權(quán)，在這兩種情況下調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為具有“充分的合理性”。但是在具體適用時(shí)也要注意相關(guān)限制條件，如不勝任調(diào)整，目前單位運(yùn)用的比較多，但卻對運(yùn)用條件并不清晰，根據(jù)法條精神，單位首先必須證明員工不勝任現(xiàn)有工作，然后證明單位對該員工進(jìn)行了培訓(xùn)或者調(diào)整了工作崗位后仍然不勝任工作。如果單位沒有規(guī)范的績效考核量化指標(biāo)，沒有詳細(xì)的考核記錄，沒有公平的考核制度和流程，僅憑直接領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主觀評(píng)價(jià)，很難證明員工“不勝任”，也很可能被認(rèn)為不“具備充分的合理性”。

被公司調(diào)崗降薪的時(shí)候最好有律師在一旁幫助，不知道怎么辦的人可以來律霸網(wǎng)找個(gè)律師。