一、性質(zhì)和職責
　　分行是國家開發(fā)銀行（以下簡稱總行）的分支機構（正局級），不具有獨立法人地位。
　　分行直屬總行領導，業(yè)務上接受總行有關職能部門的指導和監(jiān)督。
　　分行的金融業(yè)務接受業(yè)務涉及區(qū)域中國人民銀行省分行的指導和監(jiān)督。
　　主要職責是：經(jīng)總行授權辦理湖北省及其鄰近地區(qū)國家開發(fā)銀行業(yè)務。
　　（一）對管轄區(qū)域內(nèi)國家開發(fā)銀行擬承貸項目進行評估、貸前審查，提出評估報告和審查意見；
　　（二）辦理國家開發(fā)銀行承貸的項目貸款，對貸款項目進行監(jiān)督；
　　（三）加強項目管理，督促項目其他資金及時到位；
　　（四）辦理財政貼息業(yè)務；
　　（五）對代理行的代理業(yè)務實施監(jiān)管；
　　（六）做好貸款本息的回收；
　　（七）調(diào)查研究，反映情況；
　　（八）辦理中國人民銀行批準的其他業(yè)務。

　二、組織機構
　　分行設行長一名，副行長若干名；分行實行行長負責制，對總行行長負責。
　　分行根據(jù)承擔的工作任務，設置必要的職能部門。
　　分行工作人員的工資、福利等待遇和各項經(jīng)費按照總行有關規(guī)定執(zhí)行。

　三、資金來源
　　分行的資本金為１億人民幣，由總行從資本金中撥入。
　　分行的貸款資金主要由總行根據(jù)分行業(yè)務需要，分次調(diào)撥。
　　分行出現(xiàn)頭寸短缺時，可向省人民銀行申請臨時貸款，或經(jīng)批準在資金市場融通。

　四、業(yè)務運作
　　根據(jù)總行要求，對項目進行科學有效的管理。項目分為分行直接管理的項目（直管項目）和協(xié)助總行管理的項目（協(xié)管項目）。直管項目由分行負責全面監(jiān)督和管理，協(xié)管項目由分行協(xié)助總行監(jiān)督和管理。
　　（一）項目的受理與評估
　　１．大中型項目：分協(xié)助總行評估和授權分行獨立評估兩種。
　　協(xié)助總行評估的項目，分行根據(jù)總行的要求開展相應的配合工作。
　　由總行授權分行獨立評估的項目，總行向分行下達貸款項目評估通知書。同時，總行將經(jīng)批準的項目建議書轉(zhuǎn)發(fā)分行，由分行對項目進行調(diào)查。項目業(yè)主完成可研報告后，在報送有關部門的同時，報送開行總行及分行。分行負責提出項目評估報告和資金初步安排意見上報總行。
　　２．小型項目：直管項目由分行負責評估上報總行審定；協(xié)管項目由總行負責評估審定；根據(jù)需要，分行協(xié)助總行評估協(xié)管項目。
　　（二）資金的計劃和運作
　　分行根據(jù)總行要求和項目實施情況：
　　１．提出分行管轄區(qū)域內(nèi)項目中長期貸款需求意見上報總行，經(jīng)總行平衡后納入全行中長期貸款需求計劃；
　　２．提出分行管轄區(qū)域內(nèi)直管項目的年度貸款計劃申請和協(xié)管項目的年度貸款計劃建議上報總行，由總行平衡后納入全行資金配置計劃；
　　３．分行根據(jù)項目實際建設進度的用款需求，將項目年度內(nèi)分批資金需求上報總行，總行分批將資金切塊匯入分行；
　　４．分行將貸款資金直接劃入借款企業(yè)帳戶或代理行。
　　（三）項目的監(jiān)督與管理
　　１．借款合同簽訂：直管項目的借款合同由分行簽訂；協(xié)管項目的借款合同由總行授權分行簽訂；
　　２．資金撥付與監(jiān)督管理以分行為主；
　　３．分行參與項目的初步設計和概算審查、項目的監(jiān)理和招投標工作；
　　４．建立項目檔案，及時向總行反饋信息；
　　５．以分行為主并商信貸局提出代理行選擇意見，根據(jù)代理協(xié)議做好代理行代理業(yè)務的監(jiān)管工作；
　　６．分行負責投產(chǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管；
　　７．做好貸款的本息回收工作。

　五、財務管理與監(jiān)督
　　（一）分行執(zhí)行總行財務會計制度，建立獨立的核算體系，制訂財務會計的實施辦法，組織會計核算，開展財會管理；
　　（二）分行按照總行有關規(guī)定，編制年度財務收支計劃，報經(jīng)總行批準后實施；年終財務決算報總行審定；
　　（三）分行的財務接受總行及國家有權部門的審計監(jiān)督。

　六、公文管理
　　分行的公文按總行直屬局級駐外單位管理。