各省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司，沈陽(yáng)市人壽分公司，中國(guó)保險(xiǎn)管理干部學(xué)院：
　　根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于《事業(yè)單位工作人員工資制度改革方案》（國(guó)發(fā)〔１９９３〕７９號(hào)）和國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于《事業(yè)單位工作人員工資制度改革實(shí)施辦法》（國(guó)辦發(fā)〔１９９３〕８５號(hào)）等規(guī)定，為適應(yīng)工資制度改革后工資管理的需要，總公司結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際情況，研究制定了《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
　　附：中國(guó)人民保險(xiǎn)公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法
　　為適應(yīng)工資制度改革后工資管理的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范人保公司系統(tǒng)的工資管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》）。
　　一、管理原則。
　　（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策規(guī)定，在工資管理中堅(jiān)持統(tǒng)一工資政策、統(tǒng)一工資制度、統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)的原則。逐步加大各級(jí)公司內(nèi)部工資分配自主權(quán)，建立自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)、自我約束的分配機(jī)制。
　　（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，既要通過(guò)政策、措施的制定和實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)效益好的公司獲得較多的工資收入，促使經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高；又要根據(jù)客觀實(shí)際，適度調(diào)整各級(jí)公司之間工資收入的差距，防止形成過(guò)大的不平衡。
　　（三）貫徹按勞分配原則，妥善處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，建立具有中國(guó)人民保險(xiǎn)公司特色的分配制度。
　　二、管理體制和管理權(quán)限。
　　中國(guó)人民保險(xiǎn)公司系統(tǒng)的工資管理，在國(guó)家宏觀管理和政策指導(dǎo)下，實(shí)行系統(tǒng)垂直的領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的管理體制，上級(jí)公司有權(quán)對(duì)下級(jí)公司的工資政策執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
　　（一）總公司負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，制定全系統(tǒng)的工資政策和實(shí)施辦法，審批各分公司報(bào)送的工資分配方案和屬于總公司管理干部的工資變動(dòng)。
　　（二）各省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司負(fù)責(zé)按照總公司有關(guān)工貿(mào)管理規(guī)定制定具體實(shí)施辦法，并組織實(shí)施。按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)職工工資的日常管理。　各省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司參照?qǐng)?zhí)行當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)工資政策規(guī)定時(shí)，需報(bào)總公司審批。　艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、地區(qū)附加津貼以及新參加工作人員和軍隊(duì)復(fù)員、退伍軍人的工資待遇由各分公司參照當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，并抄送總公司人事部備案。　（三）地（市）州盟分公司、中心支公司參照?qǐng)?zhí)行當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)工資政策規(guī)定時(shí)，需由地（市）州盟分公司、中心支公司提出意見，報(bào)所在省級(jí)分公司黨組、總經(jīng)理室審批。
　　三、管理范圍。
　　本《暫行辦法》適用于中國(guó)人民保險(xiǎn)公司系統(tǒng)的總公司，省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司，地（市）州盟分公司、中心支公司，縣（市）旗區(qū)支公司及其所屬機(jī)構(gòu)中正式職工的工資管理。
　　四、等級(jí)（職務(wù)）工資和責(zé)任目標(biāo)津貼管理。
　　中國(guó)人民保險(xiǎn)公司系統(tǒng)的工作人員實(shí)行司員等級(jí)工資制。司員等級(jí)工賢制在工資構(gòu)成上分為等級(jí)（職務(wù)）工資和責(zé)任目標(biāo)津貼。
　　（一）司員等級(jí)（職務(wù)）工資，是職工工資構(gòu)成中的固定部分。在司員條例未實(shí)施之前，暫設(shè)七個(gè)司員等級(jí)，每個(gè)司員等級(jí)分別設(shè)立若干工資檔次。
　　（二）責(zé)任目標(biāo)津貼，是等級(jí)工資制構(gòu)成中活的部分。責(zé)任目標(biāo)津貼管理實(shí)行總量控制，由上級(jí)公司根據(jù)下級(jí)公司上年經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況，每年考核下達(dá)津貼總額。在上級(jí)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)津貼總額或分配比例內(nèi)，各級(jí)公司有權(quán)根據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和司員的工作性質(zhì)、責(zé)任大小和完成任務(wù)情況，拉開分配檔次，考核發(fā)放。
　　總公司，省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司，地（市）州盟分公司、中心支公司機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼和司員工作津貼，即按照中國(guó)人民保險(xiǎn)公司關(guān)于《銀行、保險(xiǎn)單位貫徹〈事業(yè)單位工作人員工資制度改革方案的實(shí)施意見〉的具體問(wèn)題解釋》（保發(fā)〔１９９４〕１７３號(hào)）文中已確定的責(zé)任目標(biāo)津貼系數(shù)分配辦法執(zhí)行，并加強(qiáng)考核。總公司將根據(jù)全系統(tǒng)等級(jí)職務(wù)工資總量變化情況，適時(shí)調(diào)整各分公司機(jī)關(guān)平均津貼基數(shù)。各省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司，可根據(jù)總公司調(diào)整分公司機(jī)關(guān)平均津貼基數(shù)的幅度，調(diào)整地（市）州盟分公司、中心支公司機(jī)關(guān)平均津貼基數(shù)。
　　各級(jí)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)部門及縣（市）旗區(qū)支公司，營(yíng)業(yè)所、辦事處的責(zé)任目標(biāo)津貼可采取多種分配形式，選擇不同的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，拉開檔次，自主分配。
　　五、工資總額計(jì)劃與工資基金管理。
　　（一）工資總額計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理原則，由總公司根據(jù)各分公司經(jīng)濟(jì)效益完成情況、上年工資總額計(jì)劃預(yù)計(jì)到達(dá)數(shù)、上年勞動(dòng)工資年報(bào)工資總額到達(dá)數(shù)，編制下達(dá)全系統(tǒng)工資總額計(jì)劃。總公司在下達(dá)工資總額計(jì)劃時(shí)，將預(yù)留一部分工資總額，用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益完成好的公司。各分公司要根據(jù)總公司下達(dá)的年度工資總額計(jì)劃，逐級(jí)分解，層層落實(shí)到基層公司。
　　工資總額計(jì)劃是指令性計(jì)劃，各級(jí)公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，確需增加計(jì)劃必須按計(jì)劃管理審批權(quán)限報(bào)批，不得各行其是。各公司要加強(qiáng)對(duì)所屬公司執(zhí)行工資總額計(jì)劃的監(jiān)督檢查。
　　（二）各級(jí)公司要根據(jù)上級(jí)公司核定的年度工資總額，編制工資基金使用計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)公司勞動(dòng)人事部門審核批準(zhǔn)后列入《工資基金管理手冊(cè)》。下級(jí)公司的《工資基金管理手冊(cè)》由上級(jí)公司每年負(fù)責(zé)審核、發(fā)放。《工資基金管理手冊(cè)》中的工資總額以上級(jí)公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃為依據(jù)，不許超計(jì)劃發(fā)放。
　　六、工資變動(dòng)管理。
　　（一）正常升級(jí)。
　　工作人員等級(jí)（職務(wù)）工資在年度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行正常升級(jí)，凡連續(xù)兩年考核合格的，可晉升一個(gè)工資檔次。考核不合格的，不得晉升。對(duì)少數(shù)考核優(yōu)秀并做出突出貢獻(xiàn)的工作人員，可按單位總?cè)藬?shù)３％的比例提前晉升或越級(jí)晉升等級(jí)（職務(wù)）工資檔次。具體辦法由總公司另行制定。
　　（二）職務(wù)變動(dòng)。
　　工作人員職務(wù)變動(dòng)的，原等級(jí)（職務(wù)）工資低于新任等級(jí)（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)最低檔的；進(jìn)入新任等級(jí)（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)最低檔。原等級(jí)（職務(wù)）工資等于或高于新任等級(jí)（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)最低檔的，就近就高進(jìn)入新任等級(jí)（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)的檔次。具體辦法由總公司另行制定。
　　（三）調(diào)動(dòng)工作。
　　工作人員調(diào)入人保公司系統(tǒng)和在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)的，其等級(jí)（職務(wù)）工資、責(zé)任目標(biāo)津貼等，均按人保公司系統(tǒng)現(xiàn)行的有關(guān)工資政策規(guī)定執(zhí)行。
　　（四）調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，國(guó)家將根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)相當(dāng)人員工資水平狀況和物價(jià)變動(dòng)情況，定期調(diào)整事業(yè)單位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)，總公司屆時(shí)將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，調(diào)整人保公司系統(tǒng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任目標(biāo)津貼水平。
　　（五）受處分人員的工資變動(dòng)，按照國(guó)家和總公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　七、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
　　（一）凡年度考核合格及其以上的人員，在年終發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為本人當(dāng)年十二月份工資額。
　　（二）對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工作人員給予一次性重獎(jiǎng)的辦法，由總公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策另行規(guī)定。
　　八、加班工資管理。
　　按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，工作人員因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需要延長(zhǎng)工作時(shí)間而加班的。自１９９５年１月１日起各級(jí)公司要按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。
　　管理機(jī)關(guān)工作人員加班應(yīng)嚴(yán)格限制，并盡量安排補(bǔ)休，如不能安排補(bǔ)休也可按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。
　　九、其他。
　　（一）為適當(dāng)解決工作人員的“工資平臺(tái)”的矛盾，各省、自治區(qū)、直轄市分公司，計(jì)劃單列市分公司可根據(jù)工資制度改革后保留的津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金數(shù)額以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力，自１９９５年起建立年功津貼。具體辦法和標(biāo)準(zhǔn)由各分公司自行確定，并報(bào)總公司人事部備查。
　　（二）工作人員病假、事假、產(chǎn)假期間的工資待遇，由各分公司根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)厝嗣裾挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　十、本《暫行辦法》由中國(guó)人民保險(xiǎn)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并據(jù)此制定具體規(guī)定。各分公司可依據(jù)本《暫行辦法》和人事部的具體規(guī)定，制定具體實(shí)施意見，抄送總公司人事部備案。
　　本《暫行辦法》自１９９３年１０月１日起執(zhí)行。