1、 戰略管理會計概念是企業戰略管理與管理會計的結合，是會計的一個新分支。它受制于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成敗對戰略管理產生影響。戰略管理會計分析和提供與企業戰略有關的信息，特別是反映企業實際成本、業務量、價格、市場份額、現金流量和資源總需求的相對水平和趨勢的信息。戰略管理會計的立足點仍然是會計信息，它只是改變了管理會計的概念、內容和方法，并沒有改變其性質和功能。因此，它是對傳統管理會計的發展和完善，仍然是會計信息系統的一個分支。它還需要為企業管理者的決策提供信息支持，發揮戰略顧問的作用。其次，戰略管理會計的主要特點如下：1。它具有明顯的外向性，更關注影響企業的外部環境，主要包括政治環境、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。2要更加注重企業的長期可持續發展戰略，從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，更加注重企業持久優勢的獲取和保持，甚至不惜犧牲短期利益。三。為了提供更多與戰略相關的非財務信息，企業要想獲得持續的競爭優勢，僅靠優秀的財務業績是不夠的。它還必須依賴于許多非財務指標，如戰略財務信息、經營業績信息、企業管理部門評價分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。它是一種全面全面的風險管理，既重視主要的生產經營活動，又重視輔助活動，即重視生產制造，還重視其他價值鏈活動，抓住各種潛在機會，規避可能的風險。5會計信息的相關性和及時性更應受到重視，企業的競爭充滿風險，信息使用者更關注企業未來的信息。因此，會計信息的相關性已成為保證會計信息質量的首要因素。6企業效益評價將由狹義的財務效益向全面的綜合效益轉變，經營成果計算的重點將由利潤計算向增值計算轉變。戰略管理會計實施的目標和原則戰略管理會計的目標可分為最終目標和具體目標。其最終目標應與企業的總體目標相一致，即企業價值最大化。這一目標改變了傳統管理會計的利潤最大化目標。它不僅可以使企業在核算和加強管理的基礎上考慮貨幣的時間價值和風險因素，克服利潤最大化的缺點，而且可以平衡風險與報酬的關系，考慮競爭對手實力的變化，立足企業長遠發展。戰略管理會計的具體目標應包括以下四個方面：幫助確定戰略目標；幫助制定戰略計劃；幫助實施戰略計劃；幫助評價戰略管理績效。戰略管理會計的原則可以概括為戰略原則，具體為基本原則和一般原則。基本原則貫穿于戰略管理會計的全過程，包括：整體性原則、外向性原則、信息成本效益原則、相關性原則和及時性原則。一般原則包括：1。會計規劃決策的一般原則，即目標管理原則、價值實現原則和資源合理利用原則。2控制和績效評價會計的一般原則是權利、責任和權利的結合、例外管理和反饋。第四，我國實施戰略管理會計的必然性。隨著現代企業制度的實施，企業具有很大的自主權，即具有獨立的目的意志，可以在法律的范圍內決定自己的投資、生產、經營、管理等問題。這為戰略管理會計的實施提供了可能。社會主義市場經濟也是競爭經濟。在激烈的競爭環境中，企業要想生存和發展，必須站在戰略的高度，進行科學的管理，知己知彼。首先，企業必須把握正確的方向，制定恰當的經營戰略，通過有效的控制才能獲得良好的競爭優勢。目前，我國市場經濟體制還不成熟，正處于產業結構調整的關鍵時期。在這種新形勢下，如何順應歷史潮流，選擇正確的發展方向，制定合適的經營戰略，已成為企業管理中亟待解決的問題。傳統的方法在這方面往往無能為力。因此，實施戰略管理會計已成為當務之急。最后，戰略管理會計綜合運用財務指標和非財務指標對企業績效和經營狀況進行評價，能夠更準確地把握競爭環境，為培育和提高企業核心競爭力提供信息支持。在競爭環境中，不僅有財務指標，還有大量的非財務指標來衡量競爭優勢。許多非財務指標雖然不能直接反映企業的經營業績，但對企業的長遠發展起著至關重要的作用。運用非財務指標可以更準確地反映企業在競爭中的地位、企業管理的有效性和企業產品的質量、顧客購買的趨勢和要求、生產供銷關系等，戰略管理會計能夠提供比企業自身更廣泛、更有用的信息，特別是與企業戰略相關的戰略財務信息、經營業績信息、競爭對手信息和背景信息；戰略管理會計還強調對各種相關指標或比較指標的計算和分析，使企業管理者了解自己和他人，并采取相應的措施來保持和提高企業的競爭力。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎