重點管理采購成本、銷售成本、管理費用等費用，采購成本管理重點管理原輔材料的價格、質量結構和庫存。認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比、質比價、優中選優的原則進行采購；銷售成本控制的重點是銷售費用，減少庫存，清理債務，減少資金占用和利息支出；管理成本控制以業務招待費、差旅費為重點，嚴格審批程序，對管理費用進行管理和控制。二是認真編制和執行財務預算，實現財務管理的預算化。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業的目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算編制依據。綜合考慮市場因素和企業產銷因素，涵蓋了企業的主要發展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的體現，是企業計劃的貨幣反映，是財務控制的基礎。財務預算一經確定，企業各部門就要圍繞實現財務預算展開經濟活動。根據財務預算的具體要求，企業決策執行機構將按季、按月下達預算任務。財務部將按照預算計劃跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算執行情況，并及時落實必要措施，完善財務控制手段，將財務管理的方法和策略融入預算執行過程，促進形成以財務預算為基礎的經濟行為數量約束格局。第三，運用信息技術手段，利用專業的成本管理軟件，通過使用專業的成本預算軟件代替復雜的手工核算，還可以為成本控制和預算管理軟件輕松實現財務集中控制、數據集中、管理集中，報表的及時性保證了基礎數據的準確性。同時，加強成本預算管理，實現管理會計功能，提高全公司財務控制能力和整體經營效率，提高風險控制和績效控制能力。四是更新知識，提高會計人員的專業素質，充分適應現代企業管理的要求。要進一步提高財務人員素質。財務管理人員不僅要懂會計，還要善于財務管理，即如何發揮財務管理的功能。除了扎實的專業知識外，還要求會計人員熟悉國家法律法規和制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）具有一定的觀察和預測能力，具有較強的管理能力。要充分發揮計算機在會計核算和財務管理中的作用，利用商業會計軟件使會計憑證的制作更加規范。錄入及時、數據準確，系統能自動生成會計報表，從而為參與企業決策提供高質量的會計信息。會計電算化的應用為盡快實現從簿記到管理的轉變，實現財務管理的質的飛躍奠定了基礎。五是突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體系。

加強資金統一管理，集中調度，有償使用，利用內部資金模擬銀行結算，保持合理的融資結構，適度負債，努力降低融資成本和融資風險。財政部門要克服重商品信用輕資本信用的現象，維護良好的融資信譽，形成舉債還貸的良性局面。2加強基金的制度管理，保持基金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金效率最大化的前提。財務部門運用財務核算方法，確定資金結構的最佳購入點和繳存點，扭轉企業在資金配置上的現狀；改變財務部門等待貸款返還的被動局面，采取靈活多變的結算方式，加大財務部門對資金運行的調控力度，監督以退換貨為中心的銷售責任制的落實。要時刻關注資本運營的偏差，及時實施資本結構調整。三。加強外商投資管理。

盲目投資造成的資金浪費是資金效率低下的重要原因。財務部門要從企業外部收集有用的信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資報告的觀念，考慮資金的時間價值和風險價值，準確比較項目的投資報告率和融資成本率，追求投資效益最大化：定期對投資項目進行審計，加強對在建工程的財務監督，跟蹤評估項目的資金使用效果。4加強基金補償積累。

財政部門要對企業資金分流情況進行監控，防止資金過度分流到工資福利、非生產性投資等方面，合理制定稅后利潤分配政策，盡可能擴大企業再生產，促進企業自流企業發展。六是加強會計工作建設，提高會計工作質量。會計基礎工作不規范、不完善，會計工作就不能有大的發展，會計工作的質量就不能提高，財務管理的功能就不能很好地發揮。企業要按照《會計基礎工作規范》的標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找出差距，制定辦法，嚴格考核，嚴格考核，嚴格紀律，嚴格管理，建立健全內部財務會計制度，并結合自身生產經營特點和管理要求，制定內部財務管理辦法，為提高企業財務管理水平創造條件，提高財務管理效率，提高會計工作質量。7領導重視財務工作。財務工作的順利開展離不開企業領導的高度重視和大力支持。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務隊伍，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心的新觀念，使員工特別是領導認識到財務管理的重要性，增強財務管理意識。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎