1、 編制財務預算的程序一般需要經過以下幾個步驟：

（1）最高領導根據企業的長遠規劃，選擇成本-量-利分析等工具，提出企業在一定時期內的總體目標，并下達規劃指標。

（2）最基層的成本控制人員自己起草預算，使預算更具可行性和現實性。（3）各部門匯總部門預算，初步協調部門預算，編制銷售、生產、財務等業務預算。（4） 預算委員會審查和平衡業務預算，并匯總公司的總預算。

（5）經行政長官批準，審議機構通過或否決經修訂的預算案。

（6）主要預算指標應向董事會或上級主管單位報告，并討論其代表性，批準或否決。

（7）批準的預算分配給所有部門執行。二是做好財務預算的執行程序企業應嚴格執行銷售或業務、生產和成本的預算，努力實現利潤目標。在日常管理中，企業要完善憑證記錄，完善管理規章制度，嚴格執行月度生產經營計劃和成本定額、費率標準，加強及時監控。對于預算執行中出現的異常情況，企業相關部門應及時找出原因并提出解決辦法。企業應建立財務預算報告制度，要求預算執行單位定期報告財務預算執行情況。對財政預算執行中出現的新情況、新問題和偏差較大的重大項目，企業財務管理部門、財務預算委員會應當責成有關預算執行單位查明原因，提出改進經營管理的措施和建議。企業財務管理部門應當利用財務報表對財務預算的執行情況進行監督，及時向有關預算執行單位提供有關財務預算信息，促進企業完成財務預算目標。三是財務預算的調整預算執行單位應當逐級向企業財務預算委員會提交書面報告，說明財務預算執行的具體情況、客觀因素的變化及其對財務預算執行的影響，并提出了財務預算指標的調整范圍。

企業財務管理部門對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中力量編制企業年度財務預算調整計劃，報財務預算委員會甚至董事會、經理層企業辦公廳審議通過后下發實施。經母公司審核批準的財務預算調整方案，應當自發布實施之日起15日內報財政主管部門備案。企業財務管理部門和預算執行單位開展財務預算執行情況分析，應當充分收集財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息，采用比率分析、比較分析等方法，因子分析和平衡分析根據不同情況定性兩個層次，充分反映了預算執行單位的現狀、發展趨勢和存在的潛力。企業財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正財務預算執行中存在的問題，充分發揮內部審計的監督作用。保持財務預算管理的嚴肅性。預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告財務預算執行情況，并根據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行單位進行考核。

企業內部預算執行單位提交的財務預算執行報告，由本部門負責人和本單位負責人按照內部議事規則審議批準，作為企業財務評價的基本依據。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎