1、 加強成本管控工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和競爭力的大小。控制成本、節(jié)約成本、降低材料消耗對企業(yè)具有重要意義。財務部門應充分發(fā)揮其擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析的方法，合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行的事后控制產(chǎn)品成本的做法注重生產(chǎn)過程中的浪費和成本控制行為，從產(chǎn)品設計和論證入手，將技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，從產(chǎn)品的“源頭”上消除成本浪費，實現(xiàn)財務部門在成本管理中的事前參與和事前控制。我們應該注重采購成本、銷售成本、管理費用和其他費用的管理。采購成本管理的重點是原輔材料的價格、質(zhì)量結構和庫存。認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比、質(zhì)比價、優(yōu)中選優(yōu)的原則進行采購；銷售成本控制重點是銷售費用，減少庫存，清理債務，減少資金占用和利息支出；管理成本控制以業(yè)務招待費、差旅費為重點，嚴格審批程序，對管理費用進行管理和控制。二是認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理的預算化。企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)的目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算編制依據(jù)。綜合考慮市場因素和企業(yè)產(chǎn)銷因素，涵蓋了企業(yè)的主要發(fā)展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的體現(xiàn)，是企業(yè)計劃的貨幣反映，是財務控制的基礎。財務預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門就要圍繞實現(xiàn)財務預算展開經(jīng)濟活動。根據(jù)財務預算的具體要求，企業(yè)決策執(zhí)行機構將按季、按月下達預算任務。財務部將按照預算計劃跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，并及時落實必要措施，完善財務控制手段，將財務管理的方法和策略融入預算執(zhí)行過程，促進形成以財務預算為基礎的經(jīng)濟行為數(shù)量約束格局。第三，運用信息技術手段，利用專業(yè)的成本管理軟件，通過使用專業(yè)的成本預算軟件代替復雜的手工核算，還可以為成本控制和預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中控制、數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的及時性保證了基礎數(shù)據(jù)的準確性。同時，加強成本預算管理，實現(xiàn)管理會計功能，提高全公司財務控制能力和整體經(jīng)營效率，提高風險控制和績效控制能力。四是更新知識，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。要進一步提高財務人員素質(zhì)。財務管理人員不僅要懂會計，還要善于財務管理，即如何發(fā)揮財務管理的功能。除了扎實的專業(yè)知識外，還要求會計人員熟悉國家法律法規(guī)和制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）具有一定的觀察和預測能力，具有較強的管理能力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理中的作用，利用商業(yè)會計軟件使會計憑證的制作更加規(guī)范。錄入及時、數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能自動生成會計報表，從而為參與企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會計信息。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)從簿記到管理的轉變，實現(xiàn)財務管理的質(zhì)的飛躍奠定了基礎。五是突出資金管理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體系。

加強資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，利用內(nèi)部資金模擬銀行結算，保持合理的融資結構，適度負債，努力降低融資成本和融資風險。財政部門要克服重商品信用輕資本信用的現(xiàn)象，維護良好的融資信譽，形成舉債還貸的良性局面。2加強基金的制度管理，保持基金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金效率最大化的前提。財務部門運用財務核算方法，確定資金結構的最佳購入點和繳存點，扭轉企業(yè)在資金配置上的現(xiàn)狀；改變財務部門等待貸款返還的被動局面，采取靈活多變的結算方式，加大財務部門對資金運行的調(diào)控力度，監(jiān)督以退換貨為中心的銷售責任制的落實。要時刻關注資本運營的偏差，及時實施資本結構調(diào)整。三。加強外商投資管理。

盲目投資造成的資金浪費是資金效率低下的重要原因。財務部門要從企業(yè)外部收集有用的信息，積極研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算和論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資報告的觀念，考慮資金的時間價值和風險價值，準確比較項目的投資報告率和融資成本率，追求投資效益最大化：定期對投資項目進行審計，加強對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤評估項目的資金使用效果。4加強基金補償積累。

財政部門要對企業(yè)資金分流情況進行監(jiān)控，防止資金過度分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面，合理制定稅后利潤分配政策，盡可能擴大企業(yè)再生產(chǎn)，促進企業(yè)自流企業(yè)發(fā)展。六是加強會計工作建設，提高會計工作質(zhì)量。會計基礎工作不規(guī)范、不完善，會計工作就不能有大的發(fā)展，會計工作的質(zhì)量就不能提高，財務管理的功能就不能很好地發(fā)揮。企業(yè)要按照《會計基礎工作規(guī)范》的標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找出差距，制定辦法，嚴格考核，嚴格考核，嚴格紀律，嚴格管理，建立健全內(nèi)部財務會計制度，并結合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定內(nèi)部財務管理辦法，為提高企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件，提高財務管理效率，提高會計工作質(zhì)量。7領導重視財務工作。財務工作的順利開展離不開企業(yè)領導的高度重視和大力支持。企業(yè)領導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務隊伍，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理核心的新觀念，使員工特別是領導認識到財務管理的重要性，增強財務管理意識。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎