1、 審計目的

通過評價材料消耗的準確性對生產成本的影響，以及材料儲備資金占用對現(xiàn)金流量狀況的影響，對工廠材料管理的前期計劃、過程控制和后分析的全過程進行綜合評價，并提出了改進措施提出合理化建議，以促進各工廠材料利用效率和管理水平的提高，進一步挖掘未來降低生產成本的潛力，減少不必要的資金占用。第二，審計范圍和說明：

1。范圍：本次審核只關注生產成本中原材料、包裝材料的消耗情況，不考慮生產成本、動力成本、人工成本的分攤方法。注：工廠原材料、包裝材料消耗核算一般采用“收料即消耗”的形式，計入倉庫消耗。生產周期結束后，剩余材料退庫，期末對生產線上的原材料辦理虛假退料手續(xù)。生產報表消耗與倉庫消耗一致，產品成本的原材料成本為當前生產報表中原材料的累計消耗，產品單價按加權平均單價計算。關鍵控制點：生產消耗領用、退料、假退料。（1） 物流過程描述：

物料計劃、采購、倉儲、保管、出庫過程

（2）產品成本核算方法及確認依據：

1。報表分析：獲取并分析工廠財務報表中的各種物料消耗表、死傷物料統(tǒng)計表、成本明細表、存貨明細表等，分析成本構成和消耗情況，并將分析結果與財務人員溝通確認。成本核算方法：確定工廠現(xiàn)行成本管理中物料消耗核算的方法，并對其進行評價。如果采用實際成本核算，則采用定額成本法對需要投入的相關成本和效益進行分析，并將分析結果與相關人員面談，討論是否可行。（實際成本法：實際價格、實際消耗；標準成本法：標準價格、標準消耗；定額成本法：實際價格、標準消耗）

（與財務中心、生產中心溝通后補充修改）

（3）物資采購管理：

1。材料消耗定額：獲取并分析本廠原材料、包裝材料的年、月采購計劃，制定計劃的依據是什么，如根據生產計劃評價生產計劃中材料消耗的制定依據是什么，是否制定產品材料消耗定額，評價產品材料消耗定額制定標準是否科學合理。

2。材料消耗速度：與工廠生產管理部門進行溝通，檢查工廠是否統(tǒng)計了原材料周轉速度，選擇某批產品消耗的單件主要原材料進行走查測試，確定消耗速度、周期和退庫情況生產后的原材料用于該批產品，并通過對原材料采購計劃的靜態(tài)分析和不同批次產品的實際情況，根據消耗量的差異評價原材料采購計劃的準確性。

3。材料安全庫存：與工廠生產管理部門溝通，了解工廠原材料安全庫存的制定標準，制定安全庫存的依據是什么，指標構成是什么，分析各指標的制定依據，評價是否符合要求科學合理。如果工廠根據經驗制定，應與工廠就分析結果進行溝通，并考慮改進的可行性。

4。原材料老化：了解工廠是否按老化管理原材料，是否對老化時間較長的原材料進行分析和改進，并與車間管理人員討論和評價不同老化的原材料對產品生產的影響。（4） 材料消耗管理：

1。領料：與車間、倉庫管理人員溝通，了解生產領料的依據，是否有領料定額，領料定額的設定依據是什么，如根據經驗評價是否科學合理；如何衡量倉庫領料和車間消耗，評估經驗領料和實際消耗的差異。

2。退料：對生產后不同批次產品的退料情況進行測試，分析退料的主要原因，評價收料的合理性；與車間人員溝通，了解退料是否及時。

3。假退料：與車間人員溝通，了解月末領用但未消耗的原材料是否辦理假退料手續(xù)，如何計量。如果不辦理虛假退料手續(xù)，成本核算將不準確，應評估其對計入成本消耗的影響。了解每月平均領用未消耗的原材料水平（以數量表示），工廠在制定采購計劃時是否考慮這些領用未消耗的原材料。

4。要綜合分析造成材料過度消耗的主要原因，評價定額消耗是否科學合理。

工廠是否對過度消耗采取控制和改進措施，并評價這些措施的實施效果。（5） 物料存儲管理：

1。呆滯和破損材料：統(tǒng)計呆滯和破損材料在原材料中的比例，分析原因，對呆滯和破損材料進行控制和分析，并采取相應的改進措施，防止今后出現(xiàn)類似情況。

2。物料分類：評價工廠的物料分類管理是否合理，物料是否按用途分類，如按原材料的使用頻率、一般消耗量和慢速消耗量分類統(tǒng)計，制定合理的采購計劃。

（與其他相關部門溝通后補充修訂）

（六）風險評估

1。原材料實際消耗量：審核期間車間實際消耗的原材料量（估計為10000）。

2。不合理占用原材料資金：經審計分析計算出的不合理原材料采購折合成的金額（估計1萬元），不包括原材料的安全庫存量。原材料實際消耗差異率：計算原材料實際消耗差異率（原材料實際消耗/生產成本原材料消耗），分析數據，說明對當期生產成本的影響。

4。原材料資金占用率：計算原材料資金占用金額及比率（不合理資金占用/同期原材料采購總額）（保持在10000），分析數據，說明對工廠現(xiàn)金流占用的影響及可能存在的風險。四、審計建議

1、成本核算：

2、資本占用：

3、其他：

5、出具審計報告

在審計后五日內出具審計報告。受審核方在收到審核報告7天后，對審核意見進行相應反饋，提出改進措施，主要發(fā)送總經理、生產中心、財務中心、采購中心，并抄送審核中心。各審計組應對審計結果和審計建議對經濟效益的影響進行定量數據分析，以評價本次審計的增值服務效果。

2。針對公司政策、制度、流程中存在的問題，以生產成本效益和材料資金占用為重點，提出專業(yè)的書面整改建議。綜合審計建議在總結和細化各工廠審計報告及相應建議的基礎上，經部門討論確定后，另行發(fā)布。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區(qū)域在線選擇律師，他們都有相關法律的詳細信息