1、 在建設項目成本控制中，可以采用成本與進度同步跟蹤的方法來控制部分項目成本。這樣，嚴格按照工期在預算內生活就顯得非常重要。為控制人工成本，項目經理部與施工隊簽訂勞動合同時，人工成本單價應低于預算定額規定的人工成本（一般工人可略低），其余用于超定額人工成本和關鍵工序獎勵。這種安排不僅可以降低勞動力成本，還可以滿足其他特殊需求。在材料成本控制方面，施工企業應建立自己的資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。同時，應避免因工期延誤而引起的業主索賠費用。加快施工進度也是降低工程造價的有效途徑之一。利用柱狀圖可以掌握進度和成本的變化過程。在柱狀圖計劃中，有兩條水平線代表操作進度，一條是計劃線，另一條是實際線。它們可以用顏色來區分，也可以用單線和雙線（或細線和粗線）來區分。計劃行數據代表計劃進度對應的計劃成本，實際下線數據代表實際進度對應的實際成本。如果成本與進度不相反，則應作為“不正常”現象進行分析，找出原因并加以糾正。還要對施工隊伍進行大規模教育，把“打造名牌工程，創造最佳效益”和“一切為了效益”的意識深深烙印在每一個職工的心中。使每一個員工都能把項目成本管理放在首位。質量成本是指工程為保證和提高產品質量所發生的一切費用和因達不到質量標準所造成的一切損失的總和。對于建筑企業來說，產品質量不是越高越好。超過合理水平的，屬于質量過剩或浪費。無論質量不高或過高，都會導致質量成本的增加。都需要通過質量成本管理進行調整。因此，要正確處理質量成本的幾個方面之間的關系，即質量損失（內部和外部故障損失）、預防成本和檢驗成本之間的關系。在保證施工質量達到設計要求的前提下，采取科學、合理、先進、適用的技術措施，盡可能降低工程造價。為了提高企業的美譽度和市場競爭力，項目經理部不能使工程出現質量超標的現象，從而導致工程竣工量大、經濟效益低的被動局面。第三，完善合同文本，避免法律損失

建設項目的各種經濟活動都是以合同或協議的形式進行的。如果合同條款不嚴格，很容易使對方鉆空子，造成在沒有正當索賠條款的情況下遭受損失，造成不必要的損失。因此，必須認真制定嚴格的合同條款。各種合同條款形成前，工程、技術、合同、財務、造價等業務部門應參與定稿，使條款內涵清晰嚴謹。四是竣工驗收階段的造價控制。部分工程一竣工，施工主力就轉移到其他在建工程上，造成竣工工作延誤，施工階段取得的經濟效益逐漸喪失。一些真正意義上的經濟業務結算，往往在工程結算中容易被遺漏。因此，在辦理工程結算前，要求相關人員進行全面核查。總之，實現工程造價控制預期目標的關鍵在于工程造價管理體系的正確性和合理性以及項目部的造價控制意識和措施。因此，項目部專職人員不僅要有全面的知識和業務素質，還要學會全面觀察問題。更重要的是，他們要結合工程特點、技術要求、地理條件等因素，把關補缺，避免計算失誤和遺漏，不能簡單地確定一個成本率或成本金額。同時，要有較強的操作性方法，使工程造價控制有法可依、有章可循、有據可查。使施工企業在保證向社會提供高質量、短工期、低成本產品的同時，成功地獲得最大的經濟效益。你知道嗎