企業(yè)成本管理存在哪些誤區(qū)

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 842人看過

這是在成本管理的過程和方法上,沒有控制,只注重最終的結(jié)果。如果超出成本控制計(jì)劃或目標(biāo),將受到嚴(yán)厲處罰。有人常說:“我只想要結(jié)果,我只看到結(jié)果?!北娝苤?dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí),無論處罰多么嚴(yán)厲,浪費(fèi)的資源都無法收回

成本管理也需要謹(jǐn)慎,必須謹(jǐn)慎。但同時(shí),我們也必須從長遠(yuǎn)的角度考慮,關(guān)注投入對產(chǎn)出和收入的影響。如果只算小賬,最多只能像老板一樣做個(gè)守財(cái)奴,不能繼承家族企業(yè),把事業(yè)做大

成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光,把當(dāng)前的投資和收益與未來的投資和收益分開。就像第二個(gè)孩子拿著錢,控制著一家餐館。因此,他不能充分利用現(xiàn)有資源的效率

忽視人的賬

一些企業(yè)對客戶和員工很挑剔。原來,少量的追加投資就能獲得顧客和員工的滿意,從而鞏固和發(fā)展市場,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,獲得更大的效益和產(chǎn)出。然而,他們卻忽視了這一點(diǎn),尤其是民心的作用。一筆小小的儲(chǔ)蓄,使企業(yè)發(fā)展的利益相關(guān)者失去了對企業(yè)的認(rèn)可,也使企業(yè)失去了未來。這是企業(yè)組織運(yùn)作實(shí)際過程中最具遠(yuǎn)見的成本管理

常見的問題是各單位、各部門相互封閉,只從本單位、本部門核算小賬,不從企業(yè)組織運(yùn)作的整體角度核算大賬。在企業(yè)中,各單位、各部門的成本都得到了控制和節(jié)約,但從企業(yè)整體的角度看,卻使節(jié)約相互抵消,反而造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本管理的最大誤區(qū)

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鄧曉莉廣東至高律師事務(wù)所丨
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婚姻家庭 刑事案件 債權(quán)債務(wù) 合同糾紛

簡介:

鄧曉莉律師,廣東省律師協(xié)會(huì)省村(社區(qū))法律顧問專業(yè)委員會(huì)秘書長,佛山市南海區(qū)工會(huì)法律服務(wù)特約律師庫成員,佛山電視臺《法治佛山》欄目2017年度合作律師。榮獲2016年度廣東省村(社區(qū))法律顧問工作先進(jìn)個(gè)人;承辦案例評為2014年十大律師服務(wù)村居典型事例;2013年1月佛山市律師法律服務(wù)村居工作優(yōu)秀律師,2011年度佛山市律師法律服務(wù)村居工作優(yōu)秀律師;畢業(yè)于武漢科技大學(xué)法律專業(yè)。 畢業(yè)后從事專職律師工作,擔(dān)任多家大型企事業(yè)單位的常年法律顧問,辦理了大量的經(jīng)濟(jì)糾紛、商事合同糾紛,勞資工傷、債權(quán)債務(wù)、離婚財(cái)產(chǎn)糾紛、交通事故及多起重大疑難復(fù)雜民商事訴訟和刑事辯護(hù)。恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),最大限度地維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,以客戶的需求為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)與專業(yè)并存,深信杰出源于專業(yè),成功來自口碑。 積極參加社會(huì)公益活動(dòng),承擔(dān)律師的社會(huì)責(zé)任,常年接受佛山電視臺、小強(qiáng)熱線、630新聞等欄目的采訪。 ? 過往案例略舉: 1、代理某市政府行政訴訟案,最終一審在某中級人民法院開庭取得勝訴; 2、代理某公司訴某市城市綜合管理局合同糾紛案,眾所周知,民告官難于上青天,本律師團(tuán)隊(duì)介入委托后,通過努力和專業(yè)

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