如何簽署合伙協議

1和合作背景

合伙企業成立初期的合伙背景很容易被忽視，但這是最基本的。闡述合作背景是合作伙伴之間合作的資源整合分析，是合作伙伴各自角色定位和對項目貢獻的梳理過程。創業項目概述

創業項目是伙伴關系的載體。開工前，我們必須始終了解要做什么和要做什么，包括項目類型、業務范圍、領域、定位、運營模式、項目推廣計劃和發展愿景等。出資方式。法律規定的出資方式包括資本、土地、廠房等房地產、汽車等各種動產、專利、商標、著作權、知識產權等。在創業實踐中，有些人投資于技術、特定的勞務或特定的資源。那么，這種出資形式可以接受嗎？法律明確規定，不得以勞務作為出資方式。我認為特定的資源和未評估的技術也是不允許的。但在創業實踐中，你真正需要做什么呢？然后通過條款進行技術處理和合法化。出資期限。出資期限包括資金的可用性以及動產和不動產權利的轉讓。在創業團隊中，常見的轉移是知識產權權益的轉移。應明確約定出資方式和期限，以確保合作伙伴的合作資源同時到位，并確保創業項目的順利進行。股權比例一般來說，出資比例代表股權比例。但事實上，很多創業團隊并不是這樣安排的，因為在很多情況下，投資只考慮資本因素，沒有考慮合作伙伴對項目的綜合貢獻因素和價值；此外，在構建股權結構時，必須考慮股權激勵池、未來融資和新合伙人的股權持有。因此，在權益比率條款中，不可能存在常規協議，如果存在代表持有的情況，則應特別明確。分工

分工應該不難。當合作伙伴決定成立合資企業時，他們應該對彼此的分工有一個清晰的理解和定義，但應該以書面形式確定。應確定誰是首席執行官、首席技術官和首席運營官。明確分工的重要性還在于與項目合作伙伴責任的直接關系。完美的合作伙伴團隊結構是背靠背和獨立的。你做你的事，我做我的工作，這是書面決定的，這也是決策權的基礎。損益承諾這是一項非常重要的條款，其意義不言而喻。伙伴關系不能只談感情，感情不能是食物。因此，我們應該明確如何分享利潤，如何承擔損失。原則、規則和流程應該是先是小人物，然后是紳士。薪水

創始合伙人通常不付薪水。如果他們想要薪水，他們可以向谷歌和其他模式學習。創始人每月支付象征性的1美元工資。這一條款似乎是可有可無的，但回顧當年創業項目首次公開募股時堅持領取象征性工資的艱難歲月，這也是一件令人高興的事情。當然，對于需要支付報酬的合作伙伴，應簽訂具體協議。財務

一般來說，創業團隊的財務不規范，沒有專職或兼職會計師。目前，雖然沒有專業人員，但仍有必要規范資金的保管、支出、記賬和監管。合伙人享有合法的股東權利，這是毋庸置疑的。然而，創業的不確定性決定了其決策權和投票權必須不同，必須引入不同的投票規則。創業團隊需要一個核心，即首席執行官、老板和領導兄弟。因此，就創業項目和團隊重大問題的投票而言，CEO及其重要甚至一票的通過和否決權都應該給予。同時，要成為老板，你還必須對自己的決策行為負責；對于專業問題，如產品功能和定位，CTO應首先負責合作伙伴的意見。如果其他合伙人不同意且CTO堅持，如果首席執行官支持CTO的意見，CTO將繼續執行，但首席執行官和CTO應承擔連帶責任。股權到期

股權到期機制問題非常重要。Z律師在其上一篇文章“Z律師的觀點：創業團隊的股權結構設計”中對此進行了概述，因此我在此不再重復。股權稀釋

為創業項目融資時，必須稀釋股份。一般來說，創始人的股權按照股權比例平均稀釋，但也存在不平等稀釋和特殊持股情況。因此，應根據不同情況對股權稀釋做出具體安排。保護創業項目

創業項目是合作伙伴的心血，也是合作伙伴的心上人。然而，一般的合作伙伴協議，很容易忽視對創業項目的保護。在創業過程中，創業團隊容易因各種差異而導致合作伙伴的解體。一些合作伙伴退出，帶走了積累的技術、知識、經驗和創業模式，開始了一個新的火爐。為了防止這種情況，我通常要求創業團隊在合伙協議中加入保密、競爭限制、同行禁止、全心全意的投資和商業模式保護條款。商業模式保護條款很少。在美國，商業模式受法律保護，但中國的知識產權保護不包括商業模式。然而，法律不包括在保護范圍內這一事實并不意味著不能達成協議。因此，我一般要求加入商業模式保護條款，即就創業項目的商業模式達成明確協議。任何人啟動新爐子或泄露秘密都必須承擔違約責任或賠償責任。股權轉讓、撤資和入股

為了確保創業項目的穩定性，一般禁止合伙人向他人轉讓股權。在創業過程中，由于項目的需要，一些合作伙伴出于各種原因退出并引入新的合作伙伴是正常的，但合作伙伴的退出和接納必須得到很好的規范，否則對項目的影響將非常大甚至致命。在這里，我們必須就退出原因、退出流程、準入條件、投票和流程達成詳細協議。清算

清算條款也非常重要。雖然創業項目想要成功，但他們也必須考慮可能的失敗。在創業失敗后，就合伙企業和財產的清算程序和規則達成一致尤為重要，尤其是對于在創業過程中取得的知識產權成果的清算而言