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寧波
財務管理針對中小企業怎么做
1、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”
“大鞋”降低效率，浪費資源，“小鞋”束縛發展。在成長型企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進企業發展，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影響業務發展。同時，也會打擊財務人員的積極性。
“穿小鞋”的情況更加普遍。財務管理沒有體系，或缺乏系統管理思路，導致重要財務策略和財務功能缺失。據保守估計，半數以上的成長性企業沒有一個系統的財務管理思路和辦法。很多老總經常抱怨財務管理混亂、信息不明、數據不準、分析無用。
2、發展速度與資金籌集
在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長良好的公司，銀行貸款、國內國際上市等很多機會主動來敲門，部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終。
要發展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對這個問題的回答可能是成長型企業需要考慮的關鍵戰略問題之一。
3、市場應變與決策支持
如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，并能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復雜的法律問題，歡迎登陸律霸網進行律師在線咨詢。
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