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現在我國有很多大型企業都選擇走出國門，到海外發展，通過并購當地的企業實現占領市場的目的。企業海外并購的好處很多，但是順利的完成并不簡單，有很多實際問題需要解決。其中文化整合是影響并購成敗的關鍵因素，那么什么是企業跨國并購文化整合？如何促進？下面小編就這些問題整理了一篇文章，請大家往下閱讀。

一、什么是企業文化整合？

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。跨國并購的企業文化整合實質上是并購雙方（或多方）重新組合時，將企業間不同文化傾向或文化因素合理結合為一個有機整體的過程。

企業的文化整合包括物質文化整合、行為文化整合、制度文化整合和精神文化整合四個層面：

1、整合物質文化。內容涉及企業的商標、生產的產品（含包裝）及服務、工作環境的建設、及著裝等方面。這個層面的整合是以物質形態為載體的，是核心價值觀的外在表現，比較容易執行；

2、整合行為文化。企業的行為文化可以看作是一種識別企業行為的特征。對行為文化的整合是對并購雙方（或多方）在企業生產經營活動、人際關系協調活動、企業社會活動等方面所呈現的特有的文化現象的整合；

3、整合制度文化。它包括對并購后企業的決策體制、組織機構及管理制度三個方面的內容，具體體現為企業生產流程、運營機制、管理流程、及人員的職責/權利/義務等。最終形成一個統一的企業制度，以約束企業和員工的行為，實現企業目標；

4、整合精神文化。企業的精神文化包括企業精神、經營宗旨、價值觀、理念、倫理準則等方面的內容。通過對這些方面的整合，最終形成一個特有的企業價值體系，企業生產經營活動的行為規范，使得企業管理層和員工形成一致的意識形態。

二、如何促進企業跨國并購文化整合？

跨國并購整合不僅包括生產、經營等方面的整合，還包括企業文化的整合。而一個成功的文化整合不僅要充分認識并購后企業文化整合的重要性，還要針對文化差異所帶來的各方面的問題組建一個專業文化整合團隊。

運用項目管理方法，將整個文化整合進行階段性工作劃分，確定各階段工作內容及相關人員的職責，制定文化整合方案，在合并后的企業內部高層管理人員、專業人員的組織協調基礎上，把握整合進度，控制整合成本，形成統一企業文化，推進新企業的平穩過渡，促進協同效應的產生，達到經濟效益的預期目標。

由此可見，企業跨國并購并不是簡單的將兩家企業合二為一，而是通過生產經營整合、管理整合、組織整合和文化整合的方式將兩家企業真正的變為一家企業。其中企業跨國并購文化整合發揮了重要作用。畢竟不同的國家，在制度、法律法規、風俗習慣上都不同，只有順利的將這些整合到一起，才能讓雙方員工融洽的相處，形成良好的企業文化。

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