隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)選擇走出國(guó)門，開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)。但是跨國(guó)并購(gòu)之路并不平坦，伴隨著很多風(fēng)險(xiǎn)。那么企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些？律霸小編簡(jiǎn)單整理了有關(guān)知識(shí)，通過(guò)下文給大家做個(gè)簡(jiǎn)單描述。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有包括哪些手段？

隨著中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及全球化的步伐推進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)“走出去”的企業(yè)必將越來(lái)越多，并購(gòu)步伐也會(huì)越來(lái)越快。我們通過(guò)對(duì)大量跨國(guó)投資并購(gòu)案例的詳細(xì)研究，總結(jié)了規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的九大要點(diǎn)：

1、調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的政策信息。比如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的準(zhǔn)入條件和障礙、文化和勞工組織、主要利益相關(guān)者及溝通渠道。

2、建立自身良好的信譽(yù)和交易記錄，以公開(kāi)透明的方式來(lái)進(jìn)行交流。

3、設(shè)置有效的企業(yè)文化管理體制，為雙方企業(yè)的不同文化搭建橋梁。

4、盡早地讓被并購(gòu)企業(yè)的管理層參與交易，并考慮其需求和退出機(jī)制。

5、積極開(kāi)展與海外被收購(gòu)方的公關(guān)溝通。比如，以中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功案例，展示企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展藍(lán)圖。

6、提供清晰的并購(gòu)戰(zhàn)略：為什么要購(gòu)買這家公司？在接下來(lái)的幾年里，這家公司將發(fā)生怎樣的變化？公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃會(huì)是怎樣的？

7、提出“一攬子計(jì)劃”的并購(gòu)方案。除了有吸引力的交易價(jià)格之外，還應(yīng)包括其他量身定制的內(nèi)容，比如負(fù)債融資、債務(wù)擔(dān)保、專利權(quán)保護(hù)等。

8、善于借力，速戰(zhàn)速?zèng)Q。委托可靠機(jī)構(gòu)提供方案和服務(wù)，加快投資委員會(huì)的審批速度。

9、放慢并購(gòu)后整合的進(jìn)度，使得雙方有更多的時(shí)間來(lái)向彼此學(xué)習(xí)、互相融合。

二、企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？

1、政治與法律風(fēng)險(xiǎn)

在海外并購(gòu)時(shí)，可能出現(xiàn)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及其他不穩(wěn)定因素，并有可能會(huì)對(duì)未來(lái)的并購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生極大的影響，要是未進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判和防范將有可能對(duì)并購(gòu)實(shí)施造成阻礙。

2、行業(yè)前景的把控風(fēng)險(xiǎn)

在并購(gòu)過(guò)程中，對(duì)行業(yè)前景判斷也很重要，不準(zhǔn)確的判斷將使并購(gòu)變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這對(duì)于中國(guó)企業(yè)的啟示在于，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析及預(yù)測(cè)意識(shí)，一旦原有戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整管理模式以確保盈利。

3、操作流程的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，通常會(huì)涉及一系列法律、財(cái)務(wù)、申報(bào)流程、匯率等問(wèn)題，需要與國(guó)內(nèi)外各種機(jī)構(gòu)打交道，其流程的復(fù)雜性增加了并購(gòu)難度和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以借助外力，尤其是借助國(guó)際知名的成熟金融投資、咨詢及法務(wù)機(jī)構(gòu)的參與，這對(duì)企業(yè)獲取海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)、了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并且提高并購(gòu)的績(jī)效很有幫助。

總而言之，針對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中遇到的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等風(fēng)險(xiǎn)，我們企業(yè)要加強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，在對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)及所在國(guó)家進(jìn)行詳盡調(diào)查的同時(shí)，也要做好自己，加強(qiáng)企業(yè)透明度和信譽(yù)度。并且通過(guò)專業(yè)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提出清晰完整的并購(gòu)策略，只有內(nèi)外功一起做，才能有效的規(guī)避跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸泰州律師。

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