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寧波
跨國公司的就業戰略
美國著名學者彼得斯認為，企業或職業的唯一真正資源是人，而管理就是充分開發人力資源，把工作做好。在美國，人事副總裁已成為決策團隊的重要成員，這表明企業重視人才和人力資源管理
人才特征
以選擇適合自身發展的現有人才，知名跨國公司在人才招聘和使用過程中往往具有很大的獨創性。雖然形式和內容各有特點，但他們的人才選拔標準和用人理念非常相似
誠信素質
這是知名企業用人的基點和出發點，也是首要原則。“誠信”是知名企業雇傭員工時最受青睞的東西。如果申請人的行為不符合公司要求，即使專業水平更高，工作能力更強，企業也不會聘用。這家著名的**公司不能容忍作弊。如果他們發現員工故意欺騙公司，他們會無情地把他們踢出去，不會給他們第二次機會
團隊精神
許多著名企業都尊重“員工是合作伙伴”和“企業是大家庭”的管理理念。他們不要求員工有很強的個人能力，但他們必須有團隊精神，服從團隊利益。他們用企業文化把員工緊緊地擰成一根繩子，把他們綁成一個球，這已經成為市場競爭的利器。在招聘員工時，世界快餐巨頭麥老選擇了相貌平平、受過普通教育的“中國人才”。經過全面培訓和整合麥老的企業文化，他們很快成為麥老的堅定成員
對創新的熱情
企業發展必須具有創新精神。知名企業的聘用不僅取決于他們是否勝任目前的工作，還取決于他們的創新精神**公司寧愿冒失敗的風險，任命一個失敗的人，而不是一個謹慎但沒有成就的人。正是憑借這種冒險精神和創新意識，微軟才能成為計算機行業的“藍色巨人”
發展潛力
知名企業看重文憑，但不僅僅是文憑，還有你未來的發展潛力。除了業務評估，飛利浦還對員工的潛力進行評估，然后進行有針對性的培訓和選拔，讓員工在飛利浦更有熱情和動力，大大提高工作效率，進一步提升個人能力，為了真正實現員工與企業的同步發展
學習能力
許多知名企業都非常重視應聘者是否具有良好的學習能力和強烈的求知欲。尤其是在招聘應屆畢業生時，企業往往注重學習能力和求知欲。許多跨國公司表示，該公司不太關心新生與公司要求之間的差距，因為他們對自己的培訓體系非常有信心。只要他們有強烈的求知欲和學習能力，他們就可以通過系統的培訓脫穎而出。因此，這兩項評估在面試中非常關鍵
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