誰根據我國有關法律法規負責政府投資項目的監督管理，投資主管部門和其他依法負責政府投資項目監督管理的部門應當進行在線監測，采取現場核查等方式，加強對政府投資項目實施情況的監督檢查。第二十七條投資主管部門和其他依法負有政府投資項目監督管理職責的部門，應當加強對政府投資項目實施情況的監督檢查在線監測和現場核查。

項目單位應當通過網上平臺如實報送政府投資項目開工、建設進度和竣工的基本信息。第二十八條投資主管部門和其他依法負責政府投資項目監督管理的部門應當建立政府投資項目信息共享機制，通過網絡平臺實現信息共享。政府投資建設項目管理中存在的問題（一）管理人員不專業。建設項目的每一個使用者都成為政府投資項目的建設管理單位。許多非專業人員從事專業建設項目管理，難以保證政府投資項目的質量、工期和投資效益。（2）管理經驗沒有積累。對于之前的每個項目，將臨時成立一個基礎設施管理團隊。管理人員磨合期長。項目完成后，除部分人員轉入項目管理或運營外，大部分人員將解散，等待下一個項目再次組隊。這種只有“一種經驗”，沒有“第二課”的方式，容易造成施工管理水平相對較低。（3） 管理成本相對較大。政府投資項目涉及黨群、社會團體、教育、衛生、文化等方面的人員，每個項目都有一個管理團隊，容易造成組織“小而全”、人員多、管理費項目多的局面，實際開支也很大。（4） 建設規模難以控制。在大多數情況下，項目的建設單位是項目建成后的使用者。因此，建設單位從自身利益出發，有動力提高建設標準、擴大建設規模、突破核定預算等問題，“投資饑渴”現象難以遏制。（5） 項目管理的長期低水平循環。由于項目管理的全過程沒有專業的管理團隊，也沒有具有一定水平的項目管理程序文件和軟件支持，各單位的項目管理基本上是以個人水平和經驗為基礎，沒有統一的方法、規定和標準項目管理過程。

（6）項目的初步規劃與實際實施脫節。由于傳統的項目管理團隊專業性不強，缺乏設計、采購、施工等綜合管理和協調經驗，不僅浪費了項目管理資源，而且造成整個項目建設方案難以優化。

（7）建設單位的責任和行為約束力沒有落實。因為傳統的建設單位（臨時機構）只注重中期建設（施工期），只注重建設，不分融資，只花錢，不用還錢，所以他們不具備承擔管理責任的能力。同時，建設單位往往不具備獨立的投資決策權，公開支出的陋習難以改變。一旦政府在投資決策上出現失誤，責任將成為“空中樓閣”。

以上知識是對相關法律問題的解答。根據我國有關法律規定，投資主管部門和其他依法負責政府投資項目監督管理的部門應當進行在線監測，采取現場核查等方式，加強對政府投資項目實施情況的監督檢查。如果您需要法律幫助，歡迎您到律霸進行法律咨詢。你知道嗎