1、 在現(xiàn)代社會激烈的競爭機制下，企業(yè)要想擴大市場份額，不僅要在成本和價格上下功夫，還要用大量的商業(yè)信用來促進銷售。但是，一些企業(yè)的風險防范意識不強。為了擴大銷售，他們一味地采用信貸策略爭奪市場，采取較為寬松的信貸政策，只注重賬面的高利潤，而忽視了及時收回客戶占用的大量流動資金，因此，是應(yīng)收賬款風險加大的主要原因。

2。企業(yè)內(nèi)部控制不嚴。財務(wù)部門沒有及時與業(yè)務(wù)部門核對，銷售與會計脫節(jié)，問題不能及時暴露。有的企業(yè)應(yīng)收賬款偏高，催收清理滯后，賬齡老化，卻任其發(fā)展，并存在長期應(yīng)收賬款現(xiàn)象。在一些企業(yè)，為了調(diào)動銷售人員的積極性，往往把員工的工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤。為了個人利益，銷售人員只關(guān)心銷售任務(wù)的完成情況，采取賒銷、回扣等手段強行銷售商品，使得應(yīng)收賬款大幅增加。但是，企業(yè)沒有對這部分應(yīng)收賬款采取任何措施，有效措施要求相關(guān)部門和發(fā)放人員全面負責收回應(yīng)收賬款，造成應(yīng)收賬款大量存放，給企業(yè)帶來沉重負擔。加強應(yīng)收賬款管理，必須得到公司高層的高度重視和大力支持。下轄具體應(yīng)收賬款負責人、部門經(jīng)理、財務(wù)部應(yīng)收賬款會計、債務(wù)管理部人員。具體負責人負責發(fā)票的申請和領(lǐng)用；部門經(jīng)理負責監(jiān)督指導；財務(wù)部應(yīng)收賬款會計負責應(yīng)收賬款的跟蹤、分析和評估；債權(quán)管理部門負責債權(quán)的維護和管理。其結(jié)果是：在應(yīng)收賬款的準備、形成和收回的全過程中，都有相關(guān)人員履行職責，以確保應(yīng)收賬款能夠快速、安全地收回。并采取周例會的形式全面解決存在的問題，降低溝通成本。加強應(yīng)收賬款管理，要建立簡明、有效、公正的考核機制，與責任人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，做到規(guī)則簡明，有獎懲，獎懲有據(jù)，獎懲適度。這就需要分析公司應(yīng)收賬款回收周期、回收周期延長帶來的機會成本和管理成本，從而制定切實可行的激勵措施。公司根據(jù)客戶細分情況落實追收目標和任務(wù)，嚴格考核，獎懲分明，將追收債務(wù)和壞賬控制納入績效考核，調(diào)動催款人員的積極性和效果。加強應(yīng)收賬款管理，必須理順內(nèi)部控制流程和控制流程的實施。以上是我為大家總結(jié)的“應(yīng)收賬款風險表現(xiàn)及防范措施”的內(nèi)容，希望能給大家?guī)韼椭Ｄ阒绬?/p>