1。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理（初始或循環(huán)）的邏輯起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部資源和外部環(huán)境的調(diào)查，評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位，如優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、堅(jiān)持或退出某一環(huán)節(jié)某個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，我們可以了解企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位；通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分析，我們可以了解自己的價(jià)值鏈；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而了解自己和對(duì)方，并有一個(gè)良好的發(fā)展前景洞察全局，從而確定戰(zhàn)略成本管理的方向。戰(zhàn)略規(guī)劃

通過(guò)環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、堅(jiān)持或退出某一行業(yè)的某一價(jià)值鏈活動(dòng)，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、堅(jiān)持或退出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總體目標(biāo)（綜合目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。應(yīng)保持目標(biāo)之間的一致性和層次性，以形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)部資源、外部環(huán)境和目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和實(shí)施方案。戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是根據(jù)實(shí)施計(jì)劃的要求和進(jìn)度進(jìn)行的。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源和外部環(huán)境的變化，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏差，因此有必要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括建立預(yù)期工作效果標(biāo)準(zhǔn)、比較標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、識(shí)別和糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。企業(yè)只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略木材經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策略控制的基本方法是前饋控制和反饋控制。控制過(guò)程包括對(duì)控制因素的研究、控制標(biāo)準(zhǔn)的確定、控制信息的及時(shí)處理和傳遞等，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)級(jí)、業(yè)務(wù)單元級(jí)和操作級(jí)，實(shí)施全面的全過(guò)程控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化超出控制能力時(shí)，就要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新啟動(dòng)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)入新的周期。戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)通常包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)主要以工作為導(dǎo)向。由于缺乏與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性，企業(yè)鼓勵(lì)的一些行為與企業(yè)戰(zhàn)略不一致。因此，有必要將戰(zhàn)略思維納入戰(zhàn)略成本管理的整體績(jī)效評(píng)價(jià)中，用競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的收益代替?zhèn)鹘y(tǒng)的投資收益指標(biāo)。戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具有以下基本特征：

（1）充分反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；

（2）注重與戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的內(nèi)外部因素；

（3）注重部門(mén)間合作的特點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部；

（4）綜合運(yùn)用不同層次的績(jī)效指標(biāo)；

（5）充分利用企業(yè)內(nèi)外各種（貨幣性、非貨幣性）績(jī)效指標(biāo)；

（6）績(jī)效可控性；

（7）在整個(gè)規(guī)劃過(guò)程和評(píng)估過(guò)程中實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)。戰(zhàn)略績(jī)效的衡量和評(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間取得平衡。它不僅要肯定企業(yè)內(nèi)部績(jī)效的提高，還要借助外部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它不僅要將成本管理戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與初始目標(biāo)進(jìn)行比較，還要對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體方法是比較“無(wú)戰(zhàn)略行動(dòng)”和“戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的相對(duì)得失。總之，戰(zhàn)略成本管理的績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎