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成本控制的原則是什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-12-15 · 840人看過

1、經濟原則

實施成本控制的成本不應超過因缺乏控制而造成的利益損失。一些企業為了趕時髦，不惜成本，辦了一些鋪張浪費、繁瑣的手續，效益不大，甚至得不償失。經濟原理在很大程度上決定了我們只選擇重要領域的關鍵因素進行控制。

經濟原則要求降低成本，糾正偏差，這是切實可行的。

經濟原則要求實施“例外管理”原則。比如，對偏離標準的重大差異進行調查，對超出預算的支出建立審批程序等等。經濟原則也要求實施重要性原則。經濟原則要求成本控制體系要靈活。面對變化的計劃和意外情況，控制系統仍然可以發揮作用，而不會在市場變化時成為無用的“擺設”。第二，因地制宜的原則不能完全照搬，這是適合具體企業的：對于大企業和小企業，新老企業，快速發展和相對穩定的企業，這個行業的企業和那個行業的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理方式、成本控制方法和獎勵形式也應有所不同。比如，新企業的重點是銷售和制造，而不是成本；正常運營后，管理的重點是經營效率，所以要開始控制費用，建立成本標準；規模擴大后，管理的重點要轉向拓展市場，而且要建立收入中心和正式的業績報告制度；對于大型老企業來說，管理的重點是組織的整合，這就需要精心規劃，建立投資中心。沒有適用于所有企業的成本控制模式。三是領導重視、全員參與的原則。

有決心和信心實現成本目標。具有實事求是的精神。我們的目標不能太高，更不能急功近利。只有腳踏實地，循序漸進，才能逐步取得成效。

以身作則，嚴格控制自己的責任成本。對員工的要求有控制欲和成本意識，養成節約的習慣。（3）配合正確理解和使用成本信息，改進工作，降低成本。嚴格的成本控制不是一件愉快的事，但控制總是必要的。（4）調動全員成本控制積極性應注意的問題。

鼓勵員工參與制定標準，讓員工了解企業的困難和實際情況。使用壓力和剛性控制會導致不滿，了解真相會激發員工士氣，自覺適應工作需要。

只是激勵。如果努力后得不到積極的評價，表現好得不到獎勵，或者不努力的人得不到獎勵，你的熱情就會大打折扣。

冷靜處理成本超支和錯誤。永遠記住，這是找到解決問題的方法，而不是“罪犯”。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎

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