但財務(wù)問題是一項不斷更新和完善的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓(xùn)非常重要。我是一個剛起步的金融工作者。在接受必要的財務(wù)培訓(xùn)之前，我想問一下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最關(guān)心的財務(wù)問題是什么？請把這些最關(guān)心的問題逐一分析，以幫助我們初學(xué)者今后的學(xué)習(xí)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最重要的財務(wù)管理問題是如何進行內(nèi)部控制管理，特別是財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險主要表現(xiàn)在很多方面，如：貨幣風(fēng)險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；

利率風(fēng)險-利率波動可能增加企業(yè)借款成本，降低投資項目產(chǎn)出；

流動性-如果資產(chǎn)流動性差，企業(yè)可能陷入財務(wù)危機；

現(xiàn)金流-現(xiàn)金回流的速度直接影響企業(yè)的現(xiàn)金使用效率；

再投資-短期高回報投資項目回報后，資金可能無法再獲得同樣回報的投資機會；信用風(fēng)險——客戶長期拖欠貨款，導(dǎo)致大量現(xiàn)金被擠出企業(yè)；

稅務(wù)風(fēng)險——缺乏一個懂稅法的管理者。

在這些企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險中，尤其是資金流動性風(fēng)險最為重要。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能會出現(xiàn)虧損，但虧損不一定會使企業(yè)破產(chǎn)。但是，如果一個企業(yè)沒有足夠的資金，它不僅不能取得很大的進展，而且會被宣布破產(chǎn)，因為它無法償還到期債務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)注重現(xiàn)金流的實時性。企業(yè)現(xiàn)金流的主要關(guān)注點有：企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達國家80%的破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)時仍能盈利，其破產(chǎn)的主要原因是現(xiàn)金流不足。中國也不例外。前民勤公司，香港最大的投資銀行，以及珠海大陸強大的大公司，由于金融危機而盈利，但它們的凈現(xiàn)金流不足以償還到期債務(wù)，兩者都陷入破產(chǎn)。由此可見，良好的盈利能力并不是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否有正常的現(xiàn)金流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，也有人認為是一種管理方法。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務(wù)會計是企業(yè)管理的一種方法，特別是在企業(yè)資金的使用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務(wù)管理將趨于成為企業(yè)管理的核心。我不知道這個說法是否準(zhǔn)確？財務(wù)會計在企業(yè)管理中起著怎樣的作用？如何發(fā)揮更好的作用？財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作。它通過一系列會計程序，為決策提供有用的信息，積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)會計管理等多個子系統(tǒng)組成的龐大系統(tǒng)工程。而財務(wù)會計是各種管理活動的信息支撐系統(tǒng)。企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)會計提供的經(jīng)營管理結(jié)果做出各種決策。財務(wù)會計的目標(biāo)是保證管理者履行受托經(jīng)營責(zé)任，為投資提供有用的信息，突出了財務(wù)會計的價值，體現(xiàn)了財務(wù)會計在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)財務(wù)管理具有計劃、控制、監(jiān)督和資本運作等功能。人們對財務(wù)管理一般有兩種誤解：

一種是財務(wù)管理就是理財，只要你理財，一切都會好的，你應(yīng)該更注重資本而不是會計。但事實并非如此。在具體的管理中，會計起著不可忽視的重要作用。只有加強內(nèi)部核算，才能真正節(jié)約開支、減少消費，否則，“錢”管不了。另一種觀點認為，財務(wù)管理就是管理財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門分開，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各種管理工作中。事實上，這種觀點存在很大的誤解。一旦財務(wù)部門與其他管理部門分離，財務(wù)管理就會成為一棵沒有根的樹，其作用就無法發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)的“兩張皮”。這種情況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理中，就會帶來很大的隱患。

做好財務(wù)管理，除了要與其他管理部門密切配合外，還要有一支高素質(zhì)的會計隊伍。財務(wù)工作的管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在加強會計隊伍建設(shè)的同時，要強化財務(wù)人員的法制觀念。會計人員應(yīng)當(dāng)遵守會計法律、法規(guī)和制度，保證提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

對于企業(yè)來說，財務(wù)是非常重要的，現(xiàn)代財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司的方方面面。然而，公司的管理層并非都是財務(wù)專家。高級非財務(wù)管理人員需要掌握哪些現(xiàn)代財務(wù)管理技能？如何利用財務(wù)信息提高企業(yè)管理的決策水平，運用財務(wù)手段改善公司內(nèi)部控制，從而更好地提升公司價值，提高管理績效？

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用它在理論上起著關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事，事實上，公司的非財務(wù)管理人員需要掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，財務(wù)工作才能按照公司的發(fā)展目標(biāo)順利進行。完善內(nèi)部控制，提高決策水平，提升公司價值，深刻理解公司財務(wù)運作的基本理念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈的競爭的需要。

非財務(wù)人員主要需要掌握財務(wù)管理技能。首先，要從認識財務(wù)的重要性入手，了解財務(wù)的主要工作領(lǐng)域，學(xué)會了解一些財務(wù)報表，通過財務(wù)報告（報表）了解企業(yè)可能存在的風(fēng)險點，學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督和評價。我們公司是一家合資企業(yè)，約有200名員工。現(xiàn)在我需要為我們公司的財務(wù)總監(jiān)制定一個培訓(xùn)收費計劃。我不知道什么樣的訓(xùn)練計劃更合理？訓(xùn)練的強度、深度和方向應(yīng)該是什么？培訓(xùn)后如何衡量這次培訓(xùn)的收益率？制定計劃時應(yīng)注意哪些問題？

“中國企業(yè)要走出去，首先要實現(xiàn)CFO的專業(yè)化，而中國企業(yè)最缺的是產(chǎn)業(yè)化的CFO。這是國內(nèi)某知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在峰會上發(fā)出的呼吁。毫無疑問，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位的極端重要性決定了首席財務(wù)官必須是一名高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人士。所以財務(wù)總監(jiān)的日常負責(zé)就顯得尤為重要。至于首席財務(wù)官的收費培訓(xùn)，我認為：如果培訓(xùn)計劃是一天，那么從意識、觀念和重要性的認識培訓(xùn)入手更為合理。基本點是懂財務(wù)、懂財務(wù)、用財務(wù)報告；如果培訓(xùn)計劃是兩天或兩天以上，除以上三點外，還應(yīng)增加財務(wù)規(guī)劃（預(yù)算）和內(nèi)部控制的設(shè)計。同時，在制定計劃時要注意選人用人，這樣才能集中精力培養(yǎng)，取得更好的效果。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎