在傳統的狹義上，庫存控制主要是針對倉庫中物料的庫存、數據處理、存儲和配送。通過防腐、溫濕度控制，達到了保持庫存最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種形式，也可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義上理解庫存控制呢？

庫存控制應該是為了實現公司的財務經營目標，特別是現金流經營。通過優化整個供需鏈管理流程，合理設置ERP控制策略，輔以相應的信息處理手段和工具，可以達到及時交貨的目的，降低庫存水平，降低積壓、報廢和折舊的風險。從這個意義上說，實物庫存控制只是實現公司財務目標的一種手段，或者說只是整個庫存控制的一個必要環節；從組織職能上看，實物庫存控制主要是倉庫管理部門的職責，而廣義庫存控制應該是整個供需鏈管理部門乃至整個公司的責任。為什么那么多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存控制？以下兩個原因不容忽視：

首先，我國企業不重視庫存控制。尤其是那些效益較好的企業，只要能賺錢，很少有人會考慮存貨周轉問題。庫存控制簡單地理解為倉庫管理。除非沒錢花，否則有人可能會考慮庫存問題。結果往往很簡單，采購太多，或者倉庫部門的工作做得不好。第二，ERP的誤導，尤其是國內一些所謂ERP的誤導。一些簡單的采購、銷售和庫存軟件被稱為ERP。企業可以通過使用所謂的ERP來減少庫存。看來庫存控制可以通過他們的小軟件來完成。即使是sap和Baan這樣的全球ERP領導者，也在其功能模塊中將簡單的倉庫管理功能定義為“庫存管理”或“庫存控制”。這樣，我們就不明白什么是庫存控制，更不用說什么是庫存控制了。其實，要從廣義上理解庫存控制，應該包括以下幾點：

首先，庫存控制的根本目的。

我們知道，世界一流制造業的兩個關鍵指標（KPI）是客戶滿意度和庫存周轉率，這實際上是庫存控制的根本目的。二是庫存控制手段。要提高庫存周轉率，僅靠所謂的實物庫存控制是不夠的。它應該是整個需求和供應鏈管理過程的輸出。除了倉庫管理，這個過程中更重要的部分包括：預測和訂單處理，生產計劃和控制，物料計劃和采購控制，庫存計劃和預測本身，以及成品和原材料的分銷和交貨策略，甚至海關管理程序。供需鏈管理的整個過程就是信息流和資金流的管理。換句話說，庫存本身貫穿于整個供需管理過程的方方面面。為了達到庫存控制的根本目的，我們必須對庫存進行全方位的控制，而不是僅僅對已經收到的實物庫存進行管理。第三，庫存控制的組織結構和考核。由于庫存控制是整個需求和供應鏈管理過程的輸出，為了實現庫存控制的根本目的，必須有一個與此過程相適應的合理的組織結構。到目前為止，我們可以發現很多企業只有一個采購部門，負責倉庫。這遠遠不能滿足庫存控制的要求。從需求和供應鏈管理過程的分析可知，采購和倉儲管理是典型的執行部門，庫存控制應注重預防。執行部門很難“防庫存”。原因很簡單。在很大程度上，他們的考核指標是保證供應（生產和客戶）。如何根據企業的實際情況建立合理的需求和供應鏈管理流程，從而建立相應的合理的組織結構，是一個值得我們眾多企業探索的問題。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎