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寧波
當前施工合同備案管理存在哪些問題
法律意識淡薄。一是相當一部分企業對履行施工合同備案法律程序缺乏自覺性。施工合同簽訂后，當事人未按規定辦理備案手續，逃避建設行政主管部門的監督管理的。其次，個別單位不使用全國統一的施工合同示范文本，自行制定條款；第三，一些用人單位不執行國家法律法規，而是我行我素。一些人私下簽訂另一份合同來約束承包商。出現上述問題的原因，是一些領導和承包人法律意識淡薄，對嚴格依法辦理施工合同簽訂、變更手續的重要性和必要性認識不足。施工企業的施工合同管理與招投標管理脫節。工程施工合同管理與招標投標管理有著密切的內在聯系。是有效控制建設進度、建設質量和建設資金投入的法律文件。但在實際工作中，施工企業投標中“商務標”和“技術標”的編制和管理以及工程項目的施工合同管理屬于公司不同的職能部門和工程項目組。一旦中標并與甲方簽訂施工合同，“合同”僅以文件形式移交給施工項目部，技術交底往往流于形式，這最終使得施工合同管理在實施過程中與招投標管理嚴重脫節。施工合同偏離招標文件和投標書的內容。在工程招標中，招標文件是施工單位向施工企業提出的簽訂施工合同的報價。招標文件是施工企業對施工單位報價中所有條款的接受答復，是施工企業按照報價向施工單位簽訂施工合同的意思表示。從這個角度看，招標文件是簽訂施工合同的主要內容之一。但也有一些業主在買方市場上占據主導地位，或要求附加條款，或強調施工企業應一次性支付包干價合同，不顧風險，這使得最終簽訂的施工合同與招標文件和投標書有較大偏差，從而帶來了不小的風險施工合同執行難度大。存在一些共性問題，如強制施工企業墊付建設資金、隨意縮短工期、降低成本、提高質量要求等。最終，施工合同的管理和執行得不到保障。你知道嗎
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