項目管理模式決定著項目的效益。《工程法》實施以來，三級管理模式在施工管理、質量控制、安全保證、資金管理等方面取得了很大的成效。本文通過分析現行三級管理模式對項目財務管理目標的影響，探討了由三級管理向兩級管理轉變的必要性。一、三級項目管理模式對企業效益的影響工程項目是施工企業經濟效益的源泉和管理工作的立足點。項目管理反映了企業的整體管理水平和形象。多年來，施工企業實行集團公司主導、施工分公司管理、施工隊伍三級管理模式。它有其優點，也存在一些問題。

1。機構設置的重疊和人員編制的增加導致非生產性支出的增加。

2。周轉材料不能周轉或周轉次數減少。在實際施工過程中，各子公司從自身施工需要出發，對周轉材料的采購和加工進行決策，很難實現二者的集成和綜合利用。由于管理的多元化，成本核算和控制難以集中。

4。子公司各自為戰，難以形成整體效果。

5。各單位之間部門職能重復，外部多個部門，難以形成統一基調。二是轉變為兩級管理模式的設想及其對企業效益的影響。

參照“組織不重疊、崗位不空白、工作不重復”和“精益管理、優化勞務、縮短管理跨度、降低管理成本”的新管理模式的要求，結合矩陣式組織結構的特點，本集團及其子公司選擇并為某項目派出精益管理人員，兵強將組建一個強強聯合、風險共擔、利益共享的項目經理部，由三級管理轉變為兩級管理。項目經理部全面負責施工生產、質量控制、安全保障、關系協調和經濟核算。其經營管理的目標是在安全、優質、按時完工的前提下，使工程經濟效益最大化。降低管理水平，擴大管理范圍，加強統一管理。在兩級管理模式下，一個工程項目只設一個項目部，每個子公司都是項目部的成員，而不是獨立的核算單位。這有利于提高各子公司項目經理的整體意識。根據項目部的總體規劃和目標，我們要統一思想，相互配合，改變兩級管理下企業之間溝通不暢，資源難以有效利用的局面。有利于發揮物資集中采購的優勢，大大降低物資采購成本。材料成本約占工程成本的30%～50%，有效降低材料成本成為成本控制的關鍵。在項目經理部下，施工所需的主要材料可以通過招標采購，在保證材料質量的前提下，可以有效降低材料采購成本。

3。它能有效地整合整個管道的資源，最大限度地提高資源利用效率。合理配置資源是企業管理的重要手段。項目經理部有權也有更多的責任充分利用管理段的人力、物力等資源，充分利用人和物力，合理安排時間和空間，有效提高機械設備的使用效率，提高周轉材料周轉次數，減少不必要的重復采購和閑置。通過完善責任考核激勵機制，獎懲分明，可以更有效地實施責任成本核算制度，確保效益目標的實現。有利于綜合管理人才的培養和培養，使項目部成為企業人才的搖籃。在兩級管理模式下，項目部經理直接面對施工一線，對施工現場負責，這就要求他們不僅要掌握專業技能，還要有協調、組織、指揮的能力，并能根據現場和環境的變化隨時做出反應和調整。通過資源的有效配置，充分調動和發揮積極因素，在保證質量和數量的同時，保證項目利潤目標的實現。你知道嗎