我國有關部門先后出臺了許多相關規章制度，對監管工作的有效開展起到了很好的指導作用。在日益規范的工程建設管理中，各級工程監理不斷總結和積累，不斷更新和完善，普遍提出了監理工作的三個控制，即質量控制、進度控制和投資控制，作為監理工作控制的重點。

3.1工程建設中的質量控制，質量是工程建設的關鍵。項目監理人員必須嚴格控制工程施工各個環節的質量，對影響工程質量的原材料、施工工藝、成品進行全面監督。全過程監理是質量控制的基本方法，包括工程質量的事前控制、事中控制和事后控制。預控是指對項目準備階段的控制，是整個質量控制的基礎。特別是要加強對測量成果的復核、試驗資料的審批，組織會議認真選擇施工工藝。在過程控制中要加強現場監督。對關鍵部位或關鍵工序必須隨時進行現場監理，并做好施工記錄。現場監督要與檢查相結合，對施工中出現的突發性問題要及時果斷處理。加強對來料的檢查、檢驗和抽查，嚴禁不合格材料在工程中使用。投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據項目各階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施和手段，實施項目的全過程投資控制。在工程實施階段，監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款、處理工程變更和索賠、審核竣工結算。從設計階段開始，監理單位應協助施工單位控制工程進度，嚴格以批準的設計預算為控制目標，編制施工招標文件，編制工程量清單和工程量說明，協助業主通過招標選擇承包人。成本控制、設備成本和材料成本是項目直接成本的主要組成部分，對整個項目的成本有著重要的影響。在監理過程中，要引入競爭機制，進行材料招標，保證產品質量，降低工程造價。監理工作必須符合合同的要求，必須在國家法律法規的范圍內，確保每一筆工程款都符合合同的要求。

3.3進度控制項目施工進度是實施過程中一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵。它的正常運行直接關系到工程能否按期交付。實施三大控制要堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段。要對目標進行自上而下的分解，預測和創造各級目標實現的充分必要條件，確保規劃目標的可行性。施工進度控制過程是一個動態的過程。監理人員要隨時掌握主要影響因素，認真分析解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制過程中，應做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度數據，對計劃調整進行監控，對收集到的數據進行綜合分析，找出影響工程進度的主要因素，在不影響上級計劃目標實現的前提下，盡可能調整項目進度。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進度和進度趨勢分析，總結工程進度控制的經驗教訓，為今后的工作提供參考。你知道嗎