風險因素識別是風險管理的第一步。從監理單位的角度看，雖然風險因素種類多、成因復雜，但較為常見的風險因素主要包括以下三個方面：1、業主風險。工期不合理。一些業主為了在竣工后獲得更大的利潤，通常會設置較短的工期，這往往導致設計施工同時訂貨的現象。各專業、工種交叉作業，形成24小時突擊戰，工期一個月以上十天以下。一些投資在1億以上的大型工程會日夜奮戰，合理工期近兩年，工期控制在幾個月內；為了迎接上級檢查，有些工程需要進度，有時違反施工規范，不遺余力地安排一次意外的會面。上述情況使得項目管理極不規范，使得監理工作難以按正常秩序進行，留下了很多質量安全風險。

2。施工隊伍的安排。建筑工程是一個敏感的行業，不同的承包商之間存在著許多差異。有時，業主安排的施工單位難以或無力承擔工程，因此問題和風險客觀上轉移到監理單位。

3。大尾巴項目。有的工程缺乏嚴肅性，工作量不大，正常工期幾個月，但不是設計圖紙不齊全，設備不到貨，或者投資超預算，工程的起止時間是三四年。監理費少，監理單位入不敷出。

4。盲目干預。設備和材料的訂購是建設項目中最敏感的問題，是業主或施工單位所關心的問題。有時貨物不合格，有時業主因工期或各種原因責令放行，給安全生產帶來不安全隱患。（2） 來自建筑公司的風險。縱觀工程建設市場，此類施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程，由于利潤較低，這些力量瞄準了利潤較高的安裝行業。近兩年來，他們涉足管道安裝專業，甚至電氣安裝專業。他們打著大建筑企業的招牌，根本不合格。他們什么都不想要。即使是最起碼的機具和技術人員也是隨機應變，這是目前建設項目風險因素的最大來源。大型國有建筑企業的綜合實力正在下降。由于管理機制存在問題和市場無序競爭的影響，許多大型國有建筑企業的綜合實力正在下降。有經驗的工程師、技術人員和工人退休后，不能接手過去的工作，也沒有接班人。技術力量明顯不足，管理跟不上。有時是突擊任務，所以我們要從市場上招臨時工，所以很難達到施工標準和規范。

3。一些建筑企業為了追求利潤、降低成本，存在以小見大、以薄代厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關等行為。比如防腐保溫材料市場復雜，含水量很大。如果他們不注意，他們就會被剝削。如果不按照規范要求的程序和步驟去做，可以少做，低標準、老問題屢屢犯，就有僥幸心理。（3） 監理單位內部風險。目前，一些大型行業的監理單位大多仍在國有企業，基本上停留在國有企業內部的項目管理模式。任務由上級下達，缺乏市場競爭機制，風險意識淡薄。這些監理單位大多缺乏獨立的管理能力和有效的控制手段。

2。目前，監理人員的構成存在較大的個體差異，整體素質較低。現階段，懂專業、懂經濟、懂法律、懂管理的綜合素質的人很少，高學歷、高學歷的人也很少。監理公司只能適應日常的監理業務，對更大、更重要的施工方法、方案、技術措施缺乏主觀意見，我不能提出任何獨立意見。我對工程前沿的新材料、新設備、新技術知之甚少，所以在發展業務上非常被動。

3。在經濟利益的驅使下，不正之風越來越嚴重地侵蝕著專業監理隊伍。有些人通過各種渠道與一家大公司建立聯系，四處搜集證書，并臨時雇用人員。他們根本不懂監管業務，而且還公開做監管業務。

4。不利環境影響增加。由于存在不正之風，對工作主線期望過高，監理工程師很難按照正常秩序開展工作。另外，監理單位自身管理跟不上，造成監理單位思想渙散、隊伍不穩定。相當一部分監理工程師身心疲憊，前途暗淡，不能勝任工作。因此，工作不到位甚至失職。你知道嗎