(1) 確定項目總監理工程師,成立項目監理機構,監理單位根據建設工程的規模、性質和業主的監理要求,選派稱職的人員擔任項目總監理工程師。總監理工程師是建設工程監理的主要負責人,對內部監理單位和對業主的外部監理負責。監理機構人員構成是監理投標的重要內容,在評標過程中得到業主的認可。總監理工程師在組建項目監理機構時,應根據監理大綱和簽訂的監理合同組建項目監理機構,并及時調整監理規劃和實施方案。(2) 建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。(3)制定各專業監理實施細則(4)規范監理工作,監理工作的規范化體現在以下幾個方面:(1)工作順序。這就意味著監督工作要按照一定的邏輯順序進行。(2)嚴格分工。建設工程監理工作由不同專業、不同層次的專家共同完成。它們之間的嚴格分工是協調監理工作的前提,是實現監理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,確定每項監理工作的具體目標,明確完成時間,通過報告數據對監理工作及其效果進行檢查和評價。(五)參加驗收并簽署建設工程監理意見。建設工程竣工后,監理單位應當在正式驗收前組織竣工預驗收,并及時與施工單位溝通,對預驗收中發現的問題提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收,并簽署監理單位的意見。(六)向業主報送建設工程監理檔案建設工程監理結束后,監理單位向業主報送的監理檔案在委托監理合同文件中約定。如果合同中沒有明確規定,監理單位一般應提交:設計變更、工程變更資料、監理指令文件、各種簽證資料等檔案。(7) 監理工作總結監理工作結束后,項目監理機構應及時從兩個方面對監理工作進行總結。一是向業主提交的監理工作總結,主要包括:委托監理合同履行情況概述、監理任務或監理目標完成情況評價、辦公樓清單等,業主為監理活動提供的車輛和試驗設施,以及監理工作結束的說明。二是報送監理單位的監理工作總結,主要包括:(1)監理工作經驗可以是采用某種監理技術和方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施和組織措施的經驗,以及實施委托監理合同的經驗或如何處理與業主、承包商的關系等;(2)監理工作中存在的問題及改進建議。你知道嗎
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