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項目管理的過程是什么
項目管理的過程是什么？
項目管理流程為：中標后成立項目部管理小組，編制施工組織設計。施工組織設計是項目部項目管理的重要技術經濟文件。它具有組織和規劃項目中各種生產要素的功能，對項目的全過程起著指導和協調的作用。必須認真準備和執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者。施工組織設計由項目經理主持，項目部技術人員參加。結合具體人員、機械、材料、資金和現場具體情況，編制符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中，根據條件的變化，科學靈活地進行調整和完善，做到因時、因地制宜、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更科學有效地指導施工。所有手續完成后，經公司批準后，項目正式開工。根據設計圖紙和施工組織設計要求，按施工全過程的生產要素組織施工管理。人力資源管理。根據施工進度安排施工部位的用工需求，在調配勞動力時，必須堅持持證上崗、簽訂勞動合同、分配施工任務、進行考核、組織培訓等；②物資管理。根據施工進度計劃，安排原材料、半成品、成品進場，嚴格控制材料質量，收集材料的合格證、材質證明書，進行材料復驗。進出倉庫的物資必須定期登記、核對，做到帳物相符；③機械設備管理。根據施工進度安排施工機械進場，并對設備進行檢查和維護，提高機械的使用效率，降低設備的使用成本；④技術管理。實施施工全過程的技術管理，開展圖紙會審、技術交流、技術審查、施工方案、技術措施等工作，參加分部分項驗收、隱蔽工程驗收，各種技術資料的收集、整理、歸檔，技術創新、攻關等；⑤資金管理。施工企業的關鍵在于項目管理。項目管理的核心是財務，財務的重點是資金。因此，項目資金的運行管理應做到保收入、節支出、防風險、提高經濟效益。竣工驗收。在項目部和監理單位初步檢查整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。跟進保修管理。為業主提供優質服務，對工程交付后進行回訪維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一項重要工作。
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