1。項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將項(xiàng)目實(shí)施承包給承包商。承包人組織一切施工工作，包括建立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；人、財(cái)、物的調(diào)配和使用；按照施工圖紙和合同規(guī)范實(shí)施工程，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中占有重要的地位，而且在整個(gè)企業(yè)管理中也占有重要的地位。因此，重視作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)的工程造價(jià)控制就顯得尤為重要。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的要素都是固定的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是要完成一項(xiàng)任務(wù)，完成一定的產(chǎn)值。所有的元素都是按照國(guó)家配額來(lái)做的。沒(méi)有必要對(duì)成本、財(cái)務(wù)和管理質(zhì)量作仔細(xì)的預(yù)測(cè)。工作時(shí)，我們只需要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”，是指項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目決策時(shí)，拍頭決定；二是在施工過(guò)程中，不斷拍拍胸脯，確保完成任務(wù)；三是項(xiàng)目失敗時(shí)，只能拍拍腿表示遺憾。當(dāng)時(shí)主要是通過(guò)行政命令來(lái)規(guī)范。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變化。傳統(tǒng)的思維方式是固定的。現(xiàn)在的項(xiàng)目管理不僅聽(tīng)話，而且堅(jiān)持按合同辦事。可以說(shuō)，“如果我們能去有德有術(shù)的人做不到的地方，如果我們能保留笨拙的人做不到的東西，那么我們就可以盡力而為，名利雙收。”。也就是說(shuō)，無(wú)論你做什么，都需要依靠客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而不是主觀的判斷。因此，應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣。這就要求項(xiàng)目管理人員必須是一個(gè)既懂技術(shù)又懂成本控制的復(fù)合型人才。他們應(yīng)該考慮質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并按合同辦事。了解法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、管理水平，善于管理，從而在項(xiàng)目管理中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，有效控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，從而有效促進(jìn)甲方按合同辦事，有效促進(jìn)甲方按時(shí)付款。市場(chǎng)的“兩面效應(yīng)”，即市場(chǎng)的規(guī)范和不規(guī)范方面，也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力。工程造價(jià)是在保證工程質(zhì)量和最佳工期的前提下，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，是一種科學(xué)的管理活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，或過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程造價(jià)重視不夠，或片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量。前者雖然工程質(zhì)量有了很大的提高，但增加了為提高工程質(zhì)量而付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者的利潤(rùn)指標(biāo)可能很高，但由于質(zhì)量差，會(huì)增加額外付出的質(zhì)量成本由于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅增加了成本支出，而且對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生了不良影響。工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段。業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施承包給承包人。承包人組織一切施工工作，包括建立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；人員、財(cái)務(wù)、物資的調(diào)配和使用；按照施工圖紙和合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中占有重要的地位，而且在整個(gè)企業(yè)管理中也占有重要的地位。因此，重視工程造價(jià)控制顯得尤為重要。工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是獲得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目對(duì)工期有其特定的要求，而保證期往往引起成本的變化。如果施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系研究很少深入，盲目地趕工期進(jìn)度，勢(shì)必導(dǎo)致工程造價(jià)的額外增加。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施費(fèi)用越小；但當(dāng)工期短到一定限度時(shí)，工期措施費(fèi)用就會(huì)急劇上升。然而，工期損失并非如此。自然條件造成的工期損失量較小。通常無(wú)法補(bǔ)償或補(bǔ)償金額較小，因此這部分工期損失不能考慮。隨著時(shí)間的推移，由于施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素，如停工、窩工、返工等，經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)逐漸減少，綜合工期成本的各種因素，我們會(huì)找到工期成本最低的理想點(diǎn)。這是工期最短、成本最低的最佳點(diǎn)。你知道嗎