(1) 項目結構分解
建筑工程項目、施工、采購、土方工程、砌體工程、主體結構、抹灰工程、地面工程、屋面工程、防水工程、鋁合金窗、其他(根據實際情況確定)材料、設備、工程結構分解圖,項目分包體系是由項目分解結構和分包模式決定的,它是由施工企業對項目活動進行審批,由項目分解結構決定,選擇一定的分包模式,并通過一定的分包合同進行分包,形成項目分包體系。公司(投標期間)或項目組(中標實施前)在投標階段或中標項目實施前組織施工企業進行項目結構分解,并決定在項目分解結構中對分部分項工程采用分包方式。(2) 確定工程分包范圍施工企業應在分解工程結構后確定分包范圍。所謂“分包范圍”,不僅是指工作內容,而且是指“影響分包合同價格的一切因素”,包括工作內容、質量標準、技術規范、材料規范、開竣工時間、進度計劃、責任和義務、設備使用、工藝等以及管理人員、風險分擔等因素。確定原則:明確分包商之間的責任和合同接口。如砌體工程的垂直度直接影響后期抹灰的厚度,從而增加抹灰成本和材料損失。同一部位的砌體工程和抹灰工程可分包給分包隊伍,減少施工過程中分包商、施工企業和分包商之間的糾紛。目前,施工企業采用的工程分包模式主要有三種:
(1)分包,即合同工而非材料。這種分包方式的優點主要體現在:工程所需的材料和機械設備由施工企業統一供應,有利于降低施工企業現有設備的閑置率,加強項目間周轉材料的流轉,提高利用率,有利于施工企業集中采購水泥、砂、水泥等主要建材賺取物質利潤。這種分包方式的弊端主要體現在:施工企業對施工現場的技術、質量、安全、文明施工、工期管理和施工進度負責,需要投入更多的管理人員,加大項目管理力度成本;施工企業管理不到位,容易造成嚴重的物質浪費;總體而言,企業資金實力薄弱,國家明令禁止拖欠農民工工資。如果業主不及時付款,很容易導致施工企業財務困難。
(2)專業分包,即勞務和材料承包。這種分包方式的優點主要體現在:利用分包單位在某一專業方面的技術、管理和組織優勢,保證工程保質保量完成,降低了施工企業的管理水平;通過專業分包,可以轉移施工企業的部分合同風險(如技術)。這種分包方式的弊端主要體現在:分包單價普遍偏高。
(3)擴大明確的一攬子計劃,即合同工、一些消耗品和小型機具。施工單位只能對基礎和主體進行自己的施工或勞務分包,并可以進行其他裝修、屋面防水、消防等的專業分包工作。包括勞務分包和工程分包。如果您的情況復雜,我們歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎
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