1。監理人指示變更的處理程序包括直接指示變更和與承包人協商確定變更兩種情況，相應的處理程序不同。（1）直接表示變化的處理程序。有必要在未咨詢承包商的情況下實施變更。經發包人同意，監理人可以直接發出變更指令，要求承包人完成變更工作。

（2）與承包商協商后確定變更處理程序。如果可能發生變更，在決定是否實施變更前，有必要與承包商協商。辦理程序為：監理人應先向承包人發出意向書，說明變更的具體內容、完成變更的時間要求等，并附必要的圖紙和有關資料。承包人收到監理人的變更意向書后，應當決定是否同意實施變更；同意的，應當向監理人提出書面變更建議，包括擬變更工作的實施計劃、措施、完成時間等內容，以及成本和/或工期要求。監理人應審查變更建議，可行時發出變更指示，不可行時應與承包人、發包人協商后，決定撤銷、變更或不變更意向書；承包人不同意實施變更的，應立即通知監理人，說明原因并附上詳細依據。發包人不同意變更的，監理人無權擅自發出變更指示。

2。承包商變更申請的處理程序（1）擬變更的處理程序。承包人認為設計圖紙、技術要求等方面可能降低合同價款、縮短工期或提高工程經濟效益時，可以向監理人提出合理化建議，并說明建議的內容和理由，以及實施建議對合同價格和工期的影響，并附必要的設計文件；監理人收到合理化建議后，應在合同約定的期限內（一般為7天）提出審查意見，并與發包人協商是否采納承包人提出的合理化建議；合理化建議經發包人同意構成變更的，監理人應向承包人發出變更指示。承包人提出的合理化建議，使發包人獲得了降低工程造價、縮短工期、提高工程運行效率等實際效益。發包人按照專用合同條款給予獎勵。（2）承包商變更請求的處理程序。承包人認為設計圖紙和其他文件屬于變更范圍時，如提高工程質量標準、增加工程內容、改變工程位置或規模等，可以向監理人提出變更建議，包括明確變更依據等監理人收到承包人的變更建議后，提出審查意見，與發包人共同研究。經確認有變更的，監理人應在合同約定的期限內向承包人發出變更指示；經研究不同意為變更的，監理人應書面答復承包人。（1） 總監理工程師組織專業監理工程師對承包人提出的工程變更申請進行審查，提出審查意見。涉及工程設計文件修改的工程變更，發包人應移交原設計人修改工程設計文件。必要時，項目監理機構應組織發包人、設計人、承包人等單位召開專題會議，論證工程設計文件的修改方案。

（2）總監理工程師根據實際情況、工程變更文件及其他有關資料，在專業監理工程師對工程量、費用增減分析的基礎上，對工程變更費用及對工期的影響進行評價工程變更及其對工期的影響。（3）總監理工程師組織發包人和承包人共同協商確定工程變更費用和工期變更，并會簽工程變更通知單。（4） 項目監理機構應根據批準的工程變更文件，監督承包人實施工程變更。你知道嗎