首頁 > 法律常識 > 2020年民營企業管理要注意什么

2020年民營企業管理要注意什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-29 · 433人看過

目前，我國民營企業管理存在兩大問題：管理缺位和管理過度，管理缺位即管理缺位，這是大多數民營企業普遍存在的問題。一是沒有制度或制度不完善；二是沒有用人標準；第三，決策的隨意性；第四，他們互相爭斗，沒有規章制度，公司治理也沒有。制度建設是一個循序漸進的過程。企業到了這個階段，就必須建立相應的制度，否則在企業發展的過程中會遇到很多問題，甚至影響企業的發展

為什么民營企業不能留住核心骨干呢？究其原因，主要是沒有完善的考核體系和良好的員工激勵措施。在選人用人方面，根據主管或老板的喜好隨意決策是必然的，民營企業的決策具有很強的隨意性，體現在企業的方方面面。在這樣或那樣的情況下，任何決議的實施都會徹底改變企業戰略，按照老板的想法

過度管理就是過度管理。過度管理有以下突出現象：一是組織層次過多；二是制度形式大于內容；第三，過程復雜冗長；四是會議太多，質量差

隨著規模的擴大，一些民營企業沒有很好地處理好集權和分權的問題，所有的權力都集中在公司高層，不僅設置了太多的職能部門，同時還要設置多個管理層次。這樣一來，不僅增加了部門間協調的難度，而且會導致執行力的弱化，因為組織太多，必然導致管理過程復雜冗長。一個部門本來可以解決的問題，要經過兩三個部門的審核，大大降低了工作效率

如何解決管理過度和管理缺失的問題，是民營企業管理中必須高度重視的兩大問題。過度管理極大地增加了企業的管理成本，影響了管理效率，極大地降低了企業的活力。缺乏管理比過度管理更危險，因為它反映了民營企業主管理意識的缺失和管理觀念的落伍

要走出過度管理的陷阱，關鍵在于民營企業老板，必須擺脫固定的思維。沒有封閉的行業只有封閉的企業這一客觀規律，比以往任何時候都更加清晰地擺在每一個民營企業面前。不要充氣，冷靜下來；不要一味追求管理的完善，保持企業的活力才是正道

要走出管理缺失的誤區，關鍵還在于民營企業老板。企業從無知的初創期，到魯莽的成長期，再到成熟的穩定期，不同時期的管理手段是不同的，必須隨著企業的不同階段而變化，否則，管理將成為企業發展的最大瓶頸

以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進行在線咨詢

該內容對我有幫助贊一個

登錄×

驗證手機號

獲取驗證碼

我已閱讀并同意《用戶服務協議》和《律霸隱私政策》

我們會嚴格保護您的隱私，請放心輸入

為保證隱私安全，請輸入手機號碼驗證身份。驗證后咨詢會派發給律師。

提交