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民營企業技術創新應注意什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-29 · 331人看過

科技創新關鍵在“創”字，就是做以前沒有做過的事情，達到開拓創新、縮小差距、后來居上的目的。這是科技創新應遵循的原則。中國的資源是有限的。對每一件事都進行創新既沒有必要也不可能。因此，研究創新的原因、方式和內容是非常必要的。只有做不到的事，才能做得到。需要明確的政策規范

創新需要科學的態度。科學的東西不應該是浮躁的或虛假的。科技體制創新，形成良好的科技創新文化氛圍，在很大程度上取決于我們的科學態度和科學精神。我們決不能以創新的名義憑主觀意志行事。要避免盲目性、隨意性和片面性

首先，從追求利潤*最大化轉變為追求可持續增長

把利潤*最大化作為管理的唯一主題是企業過早死亡的重要原因之一。隨著產品、技術和知識創新的迅猛發展，對于現代企業來說，增長的可持續性已成為比管理效率更重要的問題，企業的競爭已經從傳統的要素競爭轉變為企業經營能力的競爭，要提高企業的經營能力，必須使企業成為一個新的“敏捷”的企業實體。在生產方面，可根據客戶訂單任意批量生產產品和改善服務；在營銷上，可以關注顧客價值，豐富顧客價值，產生個性化的產品和服務組合；在組織方面，可以整合與生產經營過程相關的內外部資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢；在管理方面，它可以將管理思想轉化為領導、激勵、支持和信任

第三，企業間的合作已經從一般的合作模式轉變為供應鏈合作、網絡組織，虛擬企業和國際戰略聯盟

現代企業不僅要提供各種產品和服務，還要懂得如何將自己的核心能力和技術專長與其他有利的競爭資源恰當地結合起來，以彌補自身的不足和局限

第四，員工的知識和技能已經成為企業保持競爭優勢的重要資源，知識被認為是與人力資源、資本并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業更需要通過組織學習、知識管理和加強合作能力來應對知識經濟的挑戰，把現有的組織、知識、人員和過程與知識管理和合作緊密結合起來，從傳統的單一績效考核到全面績效管理，傳統的績效考核是通過對員工工作成果的評價來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有組織手段來提高績效作為保障，在績效考核的實施過程中會遇到員工的反對。因此，將績效管理與公司戰略相結合，變靜態考核為動態管理是近年來績效管理的一個顯著特點第六，信息技術的發展和應用改變了企業的經營方式，業務活動與業務信息可以分離，集中與分散之間難以調和的矛盾可以得到解決。通過整合，企業可以實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術，企業可以跨越內部資源的界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理

以客戶為導向的理念得到重視和發展

近十年來，一些以微軟、英特爾為首的高科技企業，超越了客戶的現有需求，采取了以產品為中心的經營戰略，取得了巨大的成功，形成了超越“客戶驅動”的“客戶驅動”新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業不僅要面對現有的份額，還要面對未來的市場和挑戰。但未來市場的成功與否，仍取決于顧客是否最終認同企業的創新，是否愿意為此付出代價

8.從片面追求企業自身利益，到注重履行社會責任，實現經濟協調發展，環境與社會

良好的企業社會責任戰略和實踐可以獲得企業效益，而具有良好社會責任績效的企業不僅可以獲得社會效益，還可以改善風險管理，提升企業聲譽。在當前的營商環境下，社會責任政策是否“落實”已不是一個問題，而是如何有效落實的問題。大多數商業發展計劃都需要道德評估和環境影響分析。企業管理創新已成為主流趨勢

在深化改革和管理創新方面，中國企業不斷倡導創新精神，激發創新意識，引導創新方向，鼓勵創新行為，提高創新能力，企業管理創新進入了一個新的階段

深化改革已到制度創新階段，企業管理現代化必將進入一個新的管理創新階段，即建立管理科學的階段。管理創新與制度創新同步發展，管理創新與技術創新協調發展，形成了生產關系逐步適應生產力發展的趨勢

以上是小編為大家整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進行在線咨詢

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