外企知識產權管理部門一般由總公司經理歸口管理,是技術和運營部門的支持單位。知識產權管理部、技術部、業務部是企業的核心,生產部、財務部是企業的最高管理機構,知識產權是企業的經營資源,專利部門要切實開展各類業務保護,這需要充足的資金支持。如果企業的科研成果得不到充分的保護,那就是對科研投入和開發資金的浪費。這個想法是IBM,**和**公司的共識。國外企業的知識產權管理體制大致可以分為三類:一類是集中管理體制,如IBM公司;一是分散管理體制,如**公司;二是等級管理制度,如**公司,無論是哪種管理制度,都有其共同點和各自的特點。共同點是:無論是集中管理、分散管理還是團隊管理,知識產權部門都處于總行管理的核心地位。與技術部、運營部聯系緊密,將所有授權后的知識產權工作統一納入總行統一管理部門
不同的管理制度各有特點:<1。集中管理制度全公司知識產權管理部門按照統一的知識產權政策運作,最大限度地保護總公司的整體利益,在產品的開發、生產、銷售活動中順利開展,這主要體現在知識產權的轉讓、授權、管理上。即研發費用由總行預付給各子公司,專利權和授權后的一切事宜由總行知識產權管理部協調和負責。分散管理系統
完全授權。完全授權是指在知識產權部門統一管理下的完全授權。分散管理是針對研究機構和委員會的。分散管理的優勢在于,事業部和研究所限制專利申請數量,根據產品特點確定知識產權預算。但在獲得專利后,如何使用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事項,除國內知識產權系統外,由**公司**等知識產權總部統一管理,公司還擁有海外知識產權體系。海外知識產權制度也分為兩部分。一是在華盛頓和西海岸設立專利局;他們有的在歐美子公司設立知識產權委員會,負責制定當地企業知識產權管理規則,定期討論知識產權問題。知識產權總部通過各委員會和研究協會協調各事業部之間的關系,有權決定誰負責各事業部的知識產權工作
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