1、 股權(quán)激勵(lì)中,股權(quán)定價(jià)應(yīng)考慮哪些因素上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法第二十三條上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票,應(yīng)當(dāng)確定授予價(jià)格或者授予價(jià)格的確定方法。授予價(jià)格不得低于股票票面價(jià)值,原則上不得低于:(1)1? 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20年(2)個(gè)交易日內(nèi)公司股票平均交易價(jià)格的50%? 60個(gè)交易日? 交易日或120? 上市公司采用其他方法確定限制性股票授予價(jià)格的,應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中說(shuō)明定價(jià)依據(jù)和定價(jià)方法。1.公司的性質(zhì)和發(fā)展階段對(duì)于處于不同發(fā)展階段的公司,其定價(jià)方法完全不同,主要是因?yàn)楣驹诓煌A段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度不同,對(duì)于初創(chuàng)公司,如果實(shí)施股權(quán)激勵(lì),給予員工的價(jià)格通常以注冊(cè)資本或初始投資為基礎(chǔ),主要是因?yàn)槲磥?lái)公司的不確定性較大。對(duì)于成長(zhǎng)型公司而言,公司具有穩(wěn)定的發(fā)展,即實(shí)行股權(quán)激勵(lì)定價(jià),通常根據(jù)凈資產(chǎn)確定;如果公司引入了外部投資者,授予員工的股權(quán)價(jià)格也需要考慮外部投資者的意見(jiàn)。考慮到員工的收入水平,即貢獻(xiàn)能力,貢獻(xiàn)能力是員工參與的前提,但不是最關(guān)鍵的因素,如果目前的情況是員工的整體投資能力較低,我們是否應(yīng)該降低定價(jià)?事實(shí)上,不是。如果只是員工的出資能力,可以從員工的出資方式來(lái)設(shè)計(jì),比如股東提供貸款、分期付款等。在實(shí)踐中,員工的資金問(wèn)題非常小(當(dāng)時(shí)不是亂定價(jià)),員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心是是否參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。員工入股后的投資收益
員工參與股權(quán)激勵(lì)時(shí),對(duì)員工參與意愿影響最直接的是收入。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),收入太低,影響了他們的參與意愿;對(duì)于公司來(lái)說(shuō),如果員工收益過(guò)多,就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)過(guò)度的問(wèn)題
如果公司處于上市階段,是否需要考慮股份支付的影響?如果授予員工的股份價(jià)格低于公平市場(chǎng)價(jià)格,則需要股份支付。股份支付不會(huì)影響公司現(xiàn)金流量,但會(huì)影響公司當(dāng)年凈利潤(rùn)。如果公司的股份支付發(fā)生在報(bào)告期的最后一年,將直接影響公司本年度的報(bào)告利潤(rùn),進(jìn)而對(duì)公司上市或上市后市值產(chǎn)生一定影響部分股東認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展非常穩(wěn)定,預(yù)期收益容易實(shí)現(xiàn),因此對(duì)原股東的激勵(lì)成本過(guò)高,因此,他們希望以更高的價(jià)格將股權(quán)授予員工;但受激勵(lì)的員工認(rèn)為激勵(lì)價(jià)格過(guò)高,股東誠(chéng)意不足,不愿意購(gòu)買(mǎi)激勵(lì)股份。不建議免費(fèi)給予員工權(quán)益,這在實(shí)踐中通常是不建議的。原因有兩個(gè),一是從法律風(fēng)險(xiǎn)的角度看,由于職工權(quán)益是無(wú)償贈(zèng)送的,通常如果約定不明確,很容易留下隱患,甚至引發(fā)法律糾紛;第二,從人性的角度看,免費(fèi)贈(zèng)送會(huì)讓人在潛意識(shí)中產(chǎn)生一種不值錢(qián)、不值得珍惜的感覺(jué);短期內(nèi),免費(fèi)的錢(qián)會(huì)得到賞識(shí),但隨著時(shí)間的推移,這種賞識(shí)會(huì)逐漸消失,從而失去激勵(lì)作用換句話說(shuō),林沖去涼山還需要申請(qǐng)登記證,而員工花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司股票也代表了一種誠(chéng)意,這是一個(gè)選人的過(guò)程。同一批股權(quán)激勵(lì)價(jià)格應(yīng)相同首先,同一批股權(quán)激勵(lì)授予價(jià)格應(yīng)為同一股票價(jià)格。一些企業(yè)針對(duì)不同層次的激勵(lì)對(duì)象,嘗試按不同的價(jià)格授予股票。在方案的溝通環(huán)節(jié),激勵(lì)對(duì)象對(duì)方案的公平性提出了質(zhì)疑
如果公司想加強(qiáng)對(duì)高層員工的激勵(lì),建議不要從價(jià)格上與其他員工區(qū)分,而要從數(shù)量上區(qū)分。級(jí)別越高,獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量也會(huì)越高,達(dá)到激勵(lì)效果。從人性的角度看,人們更注重價(jià)格而不是數(shù)量。如果公司沒(méi)有虧損,后續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格將高于上一批正常發(fā)展過(guò)程中的價(jià)格,公司的規(guī)模、盈利能力、凈資產(chǎn)將不斷提高,如果企業(yè)有凈資產(chǎn)增值(企業(yè)利潤(rùn)或?qū)ν馔顿Y),企業(yè)股份有增值收益,公司估值也會(huì)提高,以體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有股東的公平性,后續(xù)授予股份的價(jià)格應(yīng)高于前一批授予股份的價(jià)格
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